Chiquita 於 2002 年以預先協商的重整方案削減 7 億美元債務，重建香蕉品牌，並於 2015 年以 13 億美元售出

到 2001 年底，全球最知名的香蕉公司 Chiquita Brands International 正因 1990 年代擴張所累積約 9.5 億美元的債券債務而喘不過氣。2001 年 11 月 28 日，該公司聲請預先安排的第 11 章破產保護，債券持有人已事先同意將其大部分債權換取新股與新票據。

該計畫將債務及應計利息從約 9.5 億美元削減至 2.5 億美元，並將年度利息支出降低約 6,000 萬美元，同時刻意將營運子公司——農場、船隻及香蕉出口商——排除在聲請範圍之外，使水果業務得以不受影響地持續運作。Chiquita 於 2002 年 3 月 19 日完成重整，距聲請不到四個月。

憑藉乾淨的資產負債表，該公司重新聚焦於其核心新鮮水果品牌與沙拉業務，並進行了十多年的重建。2014 年 10 月，巴西的 Cutrale Group 與 Safra Group 同意以每股 14.50 美元現金收購 Chiquita——包含承接淨債務約 13 億美元——並於 2015 年初完成收購要約。

債務及應計利息在四個月的預先協商重整中從約 9.5 億美元削減至 2.5 億美元；Cutrale-Safra 以每股 14.50 美元收購 Chiquita，包含淨債務約 13 億美元。

債券持有人事先批准該計畫，因此本案在不到四個月內結案，業務中斷降至最低。

僅母公司的證券進行重整；子公司及其 4.13 億美元債務留在聲請範圍之外。

每年約 6,000 萬美元的利息節省釋出現金，用於品牌與供應鏈的再投資。

十年的重建使股權價值足夠高，讓 Cutrale-Safra 願意支付溢價現金收購。

僅涉及控股公司證券的預先協商重整，可以在不觸及營運業務的情況下修復資產負債表——客戶與農場從未察覺破產的發生。

Chiquita 成為 Cutrale-Safra 集團的全資子公司，並維持其全球領先香蕉品牌的地位，後來將總部遷至瑞士。2002 年的預先協商重整至今仍被引為精準、僅限控股公司的第 11 章破產保護典範，成功保全了企業價值。