Chiquita在2002年预打包破产重组中削减7亿美元债务，重建香蕉品牌，2015年以13亿美元出售

到2001年底，全球最知名的香蕉公司Chiquita Brands International正被1990年代扩张中积累的约9.5亿美元债券债务压得喘不过气。2001年11月28日，该公司申请了预先安排的第11章破产保护，债券持有人已事先同意将大部分债权置换为新股票和票据。

该计划将债务及应计利息从约9.5亿美元削减至2.5亿美元，每年利息支出减少约6000万美元，同时有意将经营子公司——农场、船只和香蕉出口业务——排除在申请之外，使水果业务不受影响地继续运营。Chiquita于2002年3月19日完成重组，距申请不到四个月。

凭借干净的资产负债表，公司重新聚焦于核心鲜果品牌和沙拉业务，进行了十余年的重建。2014年10月，巴西Cutrale集团和Safra集团同意以每股14.50美元现金收购Chiquita——包括承担的净债务约13亿美元——并于2015年初完成要约收购。

在四个月的预打包重组中，债务及应计利息从约9.5亿美元削减至2.5亿美元；Cutrale-Safra以每股14.50美元收购Chiquita，包括净债务约13亿美元。

债券持有人预先批准了该计划，因此案件在不到四个月内结案，业务中断降至最低。

只有母公司的证券进行了重组；子公司及其4.13亿美元债务留在申请之外。

每年约6000万美元的利息节省释放了现金，用于品牌和供应链的再投资。

十余年的重建使股权价值足够高，Cutrale-Safra愿意支付溢价现金价格。

仅涉及控股公司证券的预先协商重组，可以在不触及经营业务的情况下修复资产负债表——客户和农场从未看到破产。

Chiquita成为Cutrale-Safra集团的全资子公司，并保持全球领先香蕉品牌的地位，后来将总部迁至瑞士。2002年的预打包重组至今仍被视为精准的、仅限控股公司的第11章破产重组的典范，保全了企业价值。