Forever 21 的獨家承運商 EZ Worldwide 在迪士尼與亞馬遜加持下走出第 11 章破產保護

EZ Worldwide Express 曾是 Forever 21 旗下 171 家門市的主要出貨來源。隨著這家零售商的出貨業務放緩，雙方關係轉為無利可圖：EZ 的營收在一年內從高峰 780,730 美元跌至低點 352,483 美元，這家承運商在聲請第 11 章破產保護前裁減了員工、倉庫與運輸卡車，最終僅保留 34 家 Forever 21 門市的業務。

2016 年 12 月，美國破產法院裁定，這家完成重組的承運商可自由實施其債務償還計畫。該計畫不再依賴單一供應商：EZ 如今與迪士尼、H&M 及亞馬遜合作，同時在某種程度上依循舊合約，繼續為 34 家 Forever 21 門市出貨。債權人將分四期年度付款獲得約 400,000 美元，若該承運商年收益超過 3,500 萬美元，還可另分得一部分利潤。

這起事件成為單一客戶依賴的教訓。獨家合約只有在客戶貨量維持時才能保證收入，而透過聲請破產來擺脫這種合約，是代價高昂的重新談判方式；分析指出，妥善的合約設計本應納入安全條款，讓 Forever 21 承擔一定的貨量責任。

法院核准的計畫讓債權人分四期年度付款獲得約 400,000 美元，並在該承運商年收益超過 3,500 萬美元後分得一部分利潤。

與單一零售商簽訂的獨家合約，使 EZ 的全部營收風險都集中在 Forever 21 的門市客流上。

Forever 21 業務放緩，使 EZ 的營收在一年內從 780,730 美元降至 352,483 美元，留下其無法負擔的規模。

裁減員工、倉庫與卡車仍無法彌補缺口，因此 EZ 在第 11 章破產保護下進行重組。

以迪士尼、H&M 及亞馬遜作為客戶走出破產，以多元化的客戶基礎取代了流失的貨量。

獨家主力合約會把所有風險集中於單一客戶的命運；貨量下限或第二個客戶基礎，是供應商必須買的保險。

這家承運商在還款計畫生效的情況下走出破產保護，保留舊合約中 34 家門市的 Forever 21 業務，同時由迪士尼、H&M 及亞馬遜提供償還債權人所需的利潤。儘管有報導稱 Forever 21 難以支付帳單，該公司仍度過了難關；EZ Worldwide 則需要法律介入，但最終其債權人計畫獲得核准。