Gucci任命一位外界不熟悉的內部人士擔任創意總監，並重啟成長

2014年底，Kering撤換Gucci執行長Patrizio di Marco，並表示創意總監Frida Giannini也將離任。新任執行長Marco Bizzarri並未延攬知名設計師，而是選擇了Alessandro Michele——一位在Gucci任職多年的內部人士——並賦予他對系列與品牌形象的全面創意責任。

難處不只在於這項任命本身。Gucci必須讓一個全球奢侈品牌從精緻的極簡主義轉向更華麗、性別流動的形象，同時不流失既有顧客。Kering的公告強調，Bizzarri與Michele對新的當代願景立場一致。

成果很快顯現。Kering的2015年業績僅屬穩健，集團營收同店可比成長4.6%。到了2017年，Kering稱該年為歷史性的一年，並表示Gucci的同店可比成長達到44.6%，使該品牌成為集團創紀錄表現的引擎。

Kering表示，Gucci在2017年同店可比基礎上成長44.6%，推動集團創下紀錄年度。

Bizzarri讓Michele同時掌控系列與形象，因此新形象在伸展台、門市與傳播上保持一致。

選擇內部人士使變革更為迅速：Michele熟悉Gucci的團隊與檔案，但不受即將退場的舊公式束縛。

這項決策將渴望度視為瓶頸，而不只是成本或通路。

一個傳承品牌若能讓一位領導者同時掌握產品、形象與節奏，而非把創意變革當作造型調整，就能更快重新定位。

Michele時期的Gucci成為2010年代後期奢侈品界最具代表性的成長故事之一。Kering後來面臨再次刷新Gucci的更艱難任務，但2015年的重整證明，當創意權威與商業領導同步推進時，一個成熟品牌也能展現如新創般的成長。