Gucci machte einen unbekannten Insider zum Kreativchef und entfachte das Wachstum neu

Ende 2014 entfernte Kering Guccis CEO Patrizio di Marco und erklärte, dass auch Kreativdirektorin Frida Giannini das Unternehmen verlassen werde. Statt einen Star-Designer zu verpflichten, wählte der neue CEO Marco Bizzarri Alessandro Michele, einen langjährigen Gucci-Insider, und übertrug ihm die vollständige kreative Verantwortung für Kollektionen und Markenimage.

Der schwierige Teil war nicht allein die Ernennung. Gucci musste ein globales Luxushaus von poliertem Minimalismus zu einer ornamentreicheren, geschlechterfließenderen Identität bewegen, ohne bestehende Kunden zu verlieren. Kerings Ankündigung betonte, dass Bizzarri und Michele sich auf eine neue zeitgenössische Vision verständigt hatten.

Das Ergebnis zeigte sich schnell. Kerings Ergebnisse für 2015 waren nur solide, mit einem vergleichbaren Gruppenumsatzplus von 4,6 %. Bis 2017 nannte Kering das Jahr historisch und erklärte, Guccis vergleichbares Wachstum habe 44,6 % erreicht, wodurch die Marke zum Motor der Rekordleistung der Gruppe wurde.

Kering erklärte, Gucci sei 2017 auf vergleichbarer Basis um 44,6 % gewachsen und habe damit ein Rekordjahr für die Gruppe angetrieben.

Bizzarri gab Michele die Kontrolle über sowohl Kollektionen als auch Image, sodass die neue Identität über Laufsteg, Läden und Kommunikation hinweg kohärent war.

Die Wahl eines Insiders machte den Wandel schneller: Michele kannte Guccis Teams und Archive, war aber nicht an die scheidende Formel gebunden.

Die Entscheidung behandelte Begehrlichkeit als Engpass, nicht nur Kosten oder Distribution.

Eine Traditionsmarke kann schneller neu ansetzen, indem sie einer Führungsperson Autorität über Produkt, Image und Tempo gibt, statt kreativen Wandel als Styling zu behandeln.

Micheles Gucci wurde zu einer der prägenden Wachstumsgeschichten des Luxussegments in den späten 2010er-Jahren. Kering stand später vor der schwierigeren Aufgabe, Gucci erneut zu erneuern, doch der Neustart von 2015 bewies, dass ein reifes Haus startupähnliches Wachstum erzeugen kann, wenn kreative Autorität und Unternehmensführung gemeinsam vorangehen.