海灣銀行在3.75億科威特第納爾衍生品虧損後進行資本重組，並於2011年恢復盈利

2008年10月，科威特第四大銀行海灣銀行披露，其為客戶承做的貨幣衍生品合約出現巨額虧損；當美元急升時，這些客戶無力補足保證金。該行股票交易被暫停，其股價在一個月內已下跌約25%，科威特中央銀行成為區域內首家在全球危機期間干預銀行的中央銀行。

外部審計將總虧損定為3.75億科威特第納爾，耗盡了該行大部分資本。2008年11月16日，科威特中央銀行命令海灣銀行籌集3.75億科威特第納爾的股東權益，以恢復至2008年9月的水平，給予現有股東在供股中的優先認購權，並允許科威特投資局認購任何未獲認購的股份。該行董事會辭職，於增資完成時生效。

股東於2008年12月批准了救助性供股。隨著新資本到位，海灣銀行在2010年錄得淨利潤1,910萬科威特第納爾，2011年為3,060萬科威特第納爾，隨後於2012年完成為期兩年的轉型計劃，報告淨利潤3,090萬科威特第納爾、總資產48億科威特第納爾，以及其所稱的堡壘式資產負債表。

股東注入了3.75億科威特第納爾，科威特投資局為此次發行提供後備支持，隨著轉型計劃完成，利潤回升至1,910萬科威特第納爾（2010年）、3,060萬科威特第納爾（2011年）和3,090萬科威特第納爾（2012年）。

科威特中央銀行下令的3.75億科威特第納爾供股將權益恢復至危機前水平，而非讓銀行通過縮減規模來擺脫困境。

科威特投資局同意認購未獲認購的股份，即使私人投資者卻步，也保證了此次籌資。

舊董事會辭職，新管理層推行為期兩年的轉型計劃，專注於核心零售銀行業務和更穩健的資產負債表。

當銀行的資本被耗盡時，在國家提供後備支持並更換新董事會的情況下進行透明的資本重組，比試圖通過交易擺脫困境能更快恢復信任。

海灣銀行在2010年代持續增長，恢復向股東派息，並在2012年自稱為科威特第二大銀行。2008年的救助表明，中央銀行、現有股東和主權基金可以在不將上市銀行國有化的情況下對其進行資本重組。