薪酬與績效的反抗逼走納德利；家得寶重新聚焦門市

家得寶執行長鮑勃·納德利在2007年1月離職，此前股東因他的薪酬與策略而發起反抗。六年間，股價下跌8%，而他領取至少1.19億美元的薪資與獎金，離職時還獲得價值2.1億美元的遣散方案。

由拉爾夫·惠特沃斯（Ralph Whitworth）領導的關係投資人曾就薪酬、管理控制與策略發起行動，並計劃提名董事。在2006年年度股東會上，董事會僅納德利一人出席，且十一名董事中有十人遭到至少30%的股東保留支持。

家得寶透過給予關係投資人一個董事席位，避免了委託書爭奪戰；新任董事長兼執行長法蘭克·布雷克則讓業務重新以門市為核心，並放寬納德利建立的集中採購制度。布雷克也為供應部門的出售或分拆打開大門，並將自己的薪酬降至890萬美元。

家得寶以法蘭克·布雷克取代納德利，布雷克讓公司重新以門市為核心，給予關係投資人一個董事席位，並重新考慮供應部門；布雷克的薪酬為890萬美元。

薪酬與股東報酬明顯脫節，給了行動派股東著力點。

供應業務與集中化決策稀釋了核心零售品牌。

給予關係投資人一個董事席位，消除了委託書爭奪戰的成本。

布雷克對門市文化的重視與果斷的成本調整，重建了投資人信心。

高階主管薪酬若顯得與報酬脫節，便給了行動派股東槓桿；更換執行長是決策，而重新以核心門市業務為核心，則是隨之而來的改變。

隨著布雷克重新聚焦核心業務，家得寶股價回升，供應部門後來也被出售。這起事件成為高階主管薪酬反抗如何迫使執行長更替、進而改變策略的範例。