Macellum 的代理權威脅為 Kohl's 帶來新執行長與更精實的營運計畫。

Kohl's 當時已走下坡：銷售停滯、利潤率微薄，股價更腰斬。Macellum Advisors 與其他投資人主張董事會過於自滿，策略只是為了求售。

2021 年 4 月，Kohl's 與該激進投資團體達成和解，增聘三名新的獨立董事，其中包括前 Burlington Stores 執行長 Tom Kingsbury，從而避免代理權爭奪戰。

Kingsbury 於 2022 年底出任臨時執行長，並於 2023 年 2 月成為正式執行長。他帶來一套成本紀律的做法，並聚焦核心業務；Kohl's 為 2023 年設定的營業利潤率指引約為 4%。

結果是更精簡、更聚焦的 Kohl's，不再追逐自身無法執行的成長。

Kohl's 於 2021 年讓三名新董事加入董事會，隨後於 2023 年任命 Tom Kingsbury 為正式執行長，並設定約 4% 的營業利潤率目標。

Kohl's 董事會日益封閉，且抗拒挑戰。

和解帶進了具轉型經驗的經營者。

Kingsbury 曾經營折扣零售商，深諳成本紀律。

務實的利潤率目標取代了多年來的過度承諾。

有時激進投資行動的價值不在策略本身，而在於它迫使哪些人進入決策圈；董事會改組可以改變由誰來掌舵。

Kohl's 維持獨立，但在激進投資人要求的經營者主導模式下運作。銷售仍因服飾市場疲弱而承壓，但公司的成本結構與利潤率目標變得更有紀律。