Lacoste在美國靠著讓鱷魚標誌重新稀缺且昂貴而復甦。

Lacoste的鱷魚標誌在1950與60年代是學院風（preppie）的地位象徵，直到General Mills於1969年收購它、將其與Izod合併，並在1980年代把這件襯衫貶價到35美元、到處販售，甚至連Wal-Mart都買得到。

Lacoste於1992年與授權商Devanlay一同買回美國權利，但接下來六年舉步維艱。當Robert Siegel於2002年1月成為Lacoste USA執行長時，復古學院風正捲土重來，而綠色鱷魚已準備好搭上這股潮流。

Siegel刻意反其道而行，與折扣通路背道而馳：他把Polo衫價格提高到男款69美元、女款72美元，使其成為市場上最貴的Polo衫，並且只賣給Saks、Neiman Marcus和Barneys等高檔商店。他與設計師Christophe Lemaire合作，推出更性感的彈性珠地布（stretch-pique）版型，共25種色調，以吸引年輕買家。

結果：美國銷售額成長約800%，2004年成長125%，到2005年美國已成為Lacoste最大市場——同時該品牌仍維持18億美元的全球特許經營規模，而非淪為折扣商品。

在Siegel於2002年接手Lacoste USA後，美國銷售額成長約800%，2004年成長125%，到2005年美國已成為這個價值18億美元品牌的最大市場。

稀缺性與高價定位恢復了品牌地位，而大量鋪貨曾摧毀這樣地位。

只在頂級商店販售，保護品牌免於進一步稀釋。

新的版型與色彩吸引了更年輕的女性買家。

復古學院風潮流為鱷魚標誌提供了現成的客群。

要復興一個高級傳統品牌，應限制通路並提高價格，而非打折：一隻獨家的鱷魚比一隻大眾市場的鱷魚更有價值，即使短期銷量下滑也值得。

Lacoste在2000年代維持其高級定位並在全球擴張，其在美國的翻身成為如何修復過度商業化傳統品牌的標準案例。該品牌後來歸入MF Brands旗下，同時保留以鱷魚標誌為核心的形象與高價定位。