伊坎的Lawson持股最終由Infor以20億美元將其私有化收場

2010年5月，卡爾·伊坎披露持有ERP供應商Lawson Software 8.5%的股份，稱這些股票被低估，並尋求就股東價值最大化進行會談；分析師立即將這份申報解讀為推動公司出售給甲骨文、IBM或其他整合者的舉動。

一年後，即2011年3月，Infor及其背後的金門資本（Golden Gate Capital）發起了一項未經邀約的收購要約。Lawson董事會一致建議接受每股11.25美元的報價，較公告前價格高出約2美元，而伊坎旗下基金——當時持股約10.8%——支持了這筆交易。

2011年7月，Lawson股東批准了合併：約占全部流通股的69%，以及超過98%的投票股份。Lawson被摘牌並併入Infor，後者躍升至商業應用軟體領域的第三位，僅次於SAP和甲骨文。

Lawson以每股11.25美元出售，扣除現金和債務後淨額約18.3億美元，伊坎約10.8%的持股支持了該交易，69%的股份投了贊成票。

伊坎的13D文件公開將Lawson定性為被低估且隨時可出售。

Infor需要在ERP領域擴大規模，並具備競購的融資能力。

較市價每股2美元的溢價使該報價難以拒絕。

伊坎的支持帶來了交易所需的投票。

當激進投資者稱某隻股票被低估時，董事會的最佳做法可能是啟動真正的出售程序：買方支付的溢價既能回報股東，也能結束這場行動。

Infor整合了Lawson的4,500家客戶及其醫療保健和公共部門垂直業務；Lawson作為上市公司已不复存在。伊坎的行動表明，一筆規模不大的激進投資者持股，如何在無需委託書爭奪戰的情況下，促成溢價私有化。