Nandita Sinha 治下 Myntra 的重整：將 42.5 億盧比虧損轉為 2025 財年 54.8 億盧比利潤

Nandita Sinha 於 2022 年出任 Myntra 執行長，任務明確：修正一門有規模卻不具永續性的業務之經濟結構。2022 財年營收為 246.6 億盧比，虧損擴大至 42.5 億盧比，這是十年來成長依賴深度折扣、高退貨率與高昂物流成本的最後階段。她的前任 Amar Nagaram 自 2019 年起掌舵，在其任內營收強勁成長，但同時投入大量支出，以對抗由 Reliance 支持的 Ajio、Nykaa Fashion 與 Amazon Fashion，守住市占。

Sinha 是 Flipkart 老將，曾任职於 Hindustan Unilever 與 Britannia，她將平台重新校準，轉向高端與品牌化商品組合，把國際品牌陣容擴大至逾 450 個，並力推 Myntra Beauty；她在近期一次訪談中表示，該業務在 2025 年底貢獻每五筆訂單中的一筆，且年增率超過 50%。營運上，重心轉向更嚴格的折扣控管、更佳的庫存規劃與改善單位經濟效益；2024 年底推出的快速商務計畫 M-Now，則在追求更快配送的同時，避免重回不可持續的支出。

數字出現轉折：根據 Tracxn 數據，Myntra 在歷經多年虧損後，於 2024 財年轉為淨利，2025 財年利潤增至十八倍，達 54.8 億盧比，營收超過 600 億盧比。印度新創生態系整體的資金放緩，迫使企業將獲利置於純粹成長之上，也強化了內部的轉向。

自 2024 財年起轉為淨利；2025 財年利潤增至十八倍，達 54.8 億盧比，營收超過 600 億盧比，相較於 2022 財年的 246.6 億盧比

任務指示明確：這門業務有規模卻不具永續性，而資金環境已不再容忍這種情況。

高端化——逾 450 個國際品牌——提升了商品組合，而不依賴折扣帶動的量。

Myntra Beauty 成為成長引擎：到 2025 年底，每五筆訂單中有一筆，年增率超過 50%。

M-Now 掌握了快速商務需求，同時維持折扣與物流紀律不墜。

當資金緊縮時，缺乏單位經濟效益的規模不再是一項策略：高端化的商品組合與鄰近品類，能比更深的折扣更快翻轉一個市場平台的損益。

在 Sinha 準備於效力 Flipkart 集團近 13 年後卸任之際——公司對此發展拒絕置評——Myntra 已比她接手時更具紀律。隨著沃爾瑪持有的 Flipkart 集團預期將邁向公開上市，這份獲利能力、以及她所留下的模式能否持久，勢將面臨更嚴格的檢視。