南迪塔·辛哈治下Myntra的重整：将42.5亿卢比亏损扭转为2025财年54.8亿卢比利润

南迪塔·辛哈于2022年出任Myntra首席执行官，肩负明确使命：修复一家有规模但缺乏可持续性的企业的经济结构。2022财年营收为246.6亿卢比，亏损已扩大至42.5亿卢比，这是十年来增长依赖深度折扣、高退货率和居高不下的物流成本的尾声。她的前任阿马尔·纳加拉姆自2019年起执掌公司，在其任内营收强劲增长，但同时大举支出以在与Reliance支持的Ajio、Nykaa Fashion和Amazon Fashion的竞争中守住份额。

辛哈是Flipkart的资深高管，曾在联合利华和Britannia任职，她将平台重新校准至高端和品牌化商品组合，将国际品牌组合扩大至450多个，并推动Myntra Beauty发展——她在近期一次采访中表示，该业务贡献了五分之一的订单，且在2025年末同比增长超过50%。在运营层面，重点转向更严格的折扣控制、更好的库存规划和改善单位经济效益，而2024年末推出的快速商务举措M-Now则追求更快的配送速度，同时不回到不可持续的支出模式。

数据出现转变：据Tracxn数据，Myntra在经历多年亏损后于2024财年实现净利润转正，2025财年利润增长十八倍至54.8亿卢比，营收超过600亿卢比。印度创业生态系统的融资放缓迫使企业将盈利能力置于纯粹增长之上，这进一步强化了内部转型。

自2024财年起实现净利润转正；2025财年利润增长十八倍至54.8亿卢比，营收超过600亿卢比，而2022财年为246.6亿卢比

使命很明确：企业有规模但缺乏可持续性，而融资环境已不再容忍这一点。

高端化——450多个国际品牌——在不依赖折扣驱动销量的情况下提升了商品组合。

Myntra Beauty成为增长引擎：到2025年末，每五笔订单中有一笔来自该业务，同比增长超过50%。

M-Now抓住了快速商务需求，同时保持折扣和物流纪律不变。

当融资收紧时，缺乏单位经济效益的规模不再是一种战略：高端化商品组合和相邻品类能够比更深的折扣更快地扭转一个市场的损益表。

在辛哈准备在Flipkart集团工作近13年后卸任之际——公司对此事拒绝置评——Myntra已是一家比她接手时更有纪律的企业。随着沃尔玛旗下的Flipkart集团预计将推进公开上市，这种盈利能力的持久性以及她所留下的模式的持久性，将面临更严格的审视。