2001年時幾乎消亡的Pabst Blue Ribbon，僅靠口碑便重獲新生。

2001年時，Pabst Blue Ribbon幾乎已死：當年銷量朝不到一百萬桶邁進，為連續23年的下滑畫下句點，而1970年代的年銷量曾達兩千萬桶。

品牌經理Neal Stewart與亞特蘭大一家由Ted Wright經營的年輕口碑行銷公司Fizz接下這個客戶，預算近乎為零，並訂下一條規則：不得進行任何形式的廣告。

他們翻查銷售數據，發現有五個城市，從波特蘭到匹茲堡，這款啤酒正悄悄地在早期嬉皮士之間成長——這些人是反抗雅痞父母、渴望便宜、不做作、真實事物的人。

團隊不投放廣告，而是從小場景著手，贊助自行車快遞員比賽、畫廊開幕、滑冰派對，甚至一個Mini Kiss致敬樂團，而隨著這個族群把啤酒帶往全國，銷量也隨之成長。

PBR在連續23年下滑後，到2006年累計成長55%，銷量幾乎翻倍，並在每一州至少成長10%。

這款啤酒便宜且不做作，正是反主流文化所想要的。

從未見過PBR廣告，讓它感覺真實，而非被行銷出來的。

口碑讓微薄的預算只觸及少數具影響力的人。

贊助小眾活動創造了人們想轉述的故事。

當品牌沒有廣告經費時，誠實的解法是給具影響力的人一個值得轉述的故事，而不是購買注意力。

到2014年，PBR已成為嬉皮文化的代名詞，而Pabst Brewing被賣給一個保留「不做行銷」精神的投資集團；這套「行銷不做行銷」的做法成為廣被引用的案例。