理索納於2003年接受日本1.96兆日圓的銀行紓困，並於2015年前全數償還

2003年5月，由大和銀行與朝日銀行整合而成、總部設於大阪的理索納控股（Resona Holdings）資本告急：由於遞延稅項資產已無法支撐其帳面，其資本比率預計將跌破監管最低要求。日本監管機構依系統性風險框架介入，以優先證券形式注入1.96兆日圓（約240億美元）公帑——《日經》後來稱之為事實上的國有化。與崩潰時期對長期信用銀行及日本信用銀行的接管不同，普通股東保住了持股，銀行也保留了分行與名稱。

這筆資金附帶一份具約束力且對外公布的重整計畫：業務重組、成本合理化與不良債權處置的目標均提交金融廳，並每半年報告一次。2003年加入的董事長細谷英二以零售客戶與區域放款為核心重建集團。彭博十年後的評價是：理索納「已扭轉自身局面，過去八個財政年度藉由專注零售客戶而實現盈利。」

退出機制從一開始就已設計在內。2010年11月，理索納公布計畫，擬於2015年前買回1.3兆日圓政府優先股，部分資金來自2011年1月5450億日圓的售股；截至2012年中已回購約8000億日圓。在2015年6月19日的股東會上，股東批准提前一次性償還最後960億日圓，在紓困十二年後完成這一往返，使理索納恢復完全民營。

每一日圓都收回來了：截至2012年已回購約8000億日圓政府持有的優先股，最後960億日圓於2015年6月獲批准一次性償還。

注入優先證券而非奪取普通股權，使存款人、借款人與股東保持冷靜，避免了日本在2002至2003年間所憂慮的破壞性擠兌。

一份全國可見、並向監管機構每半年提交進度報告的計畫，把含糊的承諾變成可強制執行的重組、削減成本與不良債權處置里程碑。

專注零售與區域中小企業，契合理索納在大阪與關西實際的存款基礎，這是它無須與大型銀行正面競爭即可贏得的業務。

在償還仍艱難的2010年就公布回購目標，為投資人與政府提供有明確日期的退出路徑，而非無限期由政府持股。

銀行紓困可以尊重其股東：以優先股形式注入資本並附帶公開的重整計畫，保住了一家仍在運作的放款機構——而有明確日期的回購時程則給了政府一條退場之路。

理索納於2015年後再度成為民營零售銀行集團；若計入對前身銀行的較早幾輪注資，《日經》估計其公共資本注入高峰約為3兆日圓。關西地區的整併持續進行——理索納後來將關西城市銀行與湊銀行納入集團——這家2003年「事實上的國有化」銀行，如今以日本既有、偏重區域業務的放款機構之一身分交易，成為果斷且完全可逆的紓困範本案例。