改变了什么
Monster在美国能量饮料市场本已实力雄厚,但全球饮料分销体系难以独自建立。2015年,该公司与可口可乐达成战略合作,合作围绕股权、品牌互换和装瓶商渠道展开。
可口可乐收购了约16.7%的股份。可口可乐将其全球能量饮料业务转让给Monster,而Monster则将Hansen's汽水和Peace Tea等非能量饮料品牌转让给可口可乐。
这使Monster成为更纯粹的能量饮料公司,并以可口可乐作为首选全球分销商。到2020年,Monster报告净销售额为46.0亿美元,其中15.1亿美元来自美国以外。
取得了什么成果
Monster 2020年净销售额达到46.0亿美元,其中15.1亿美元来自美国以外。
为何奏效
品牌互换消除了分散精力的因素,让每家公司获得其最能实现规模化的品类。
可口可乐的装瓶网络解决了Monster无法独自应对的国际分销问题。
Monster保留了对能量饮料品类经济收益的控制权,同时让合作伙伴承担大部分市场通路工作。
可借鉴之处
清晰的业务组合和分销杠杆,可能比拥有每一个相邻品牌更重要。
后续发展
Monster继续将可口可乐装瓶商列为主要客户之一,并建立了独立的Monster Energy和Strategic Brands业务部门。这一合作将一家美国本土能量饮料赢家转变为更大的全球平台。
从这里,追溯依据
参考来源
- The Coca-Cola Company and Monster Beverage Corporation Close on Strategic Partnership Monster Beverage Corporation · investors.monsterbevcorp.com ·
- Monster Beverage 2020 Form 10-K U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·