2018年金融厅冻结其核心贷款业务后，骏河银行围绕外部赞助方重建

骏河银行是一家总部位于静冈县沼津市的地方银行，曾在日本零售银行业中打造出利润较高的细分业务：向购买公寓楼和合租房的个人房东发放高收益贷款。截至2017年3月的财年，其经常利润达到582亿日元的峰值。2018年，其贷款档案中曝出伪造存款余额、收入证明和重复销售合同的问题，这一模式随之崩塌。

2018年10月5日，金融厅依据《银行法》第26条发出业务改进命令。该命令自2018年10月12日至2019年4月12日全面停止新增投资性房产贷款，并停止发放借款人自住比例低于楼宇50%的新增住房贷款。命令要求所有员工脱离日常岗位接受合规培训，在11月底前提交改进计划，并每三个月报告一次进展。

该命令还要求该行明确管理责任，为受影响借款人降低利率并重组还款——包括通过金融ADR部分减免本金——并针对创始家族关联公司建立管控机制。一个月前，创始家族出身的会长冈野光希和社长米山明宏已与其他三名董事一同辞职，董事蚁川光亲接任最高职位，承诺推行将打破家族控制的改革。

旗舰产品被冻结后，骏河银行开始寻找合作伙伴。电子产品零售商野岛于2020年5月签署资本与业务合作协议；这一组合收效甚微，于2022年3月解除，骏河银行因此持有约18.8%的自有股份作为库存股。2023年5月，它将这些股份转让给Crédit Saison：以171亿日元换取骏河银行15.12%的股份，同时骏河银行以155亿日元换取Saison 4.44%的股份。

仍保持上市和独立：2023财年（截至2023年3月）经常利润为132亿日元，Crédit Saison于2023年以171亿日元购得该行15.12%的股份。

停业整顿打击的正是让骏河银行利润异常丰厚的唯一产品，因此仅靠削减成本无法替代582亿日元的经常利润；它需要新的收入引擎。

金融厅将恢复贷款与治理而非资本挂钩：外部核查、全员再培训和提交改进计划都是该命令的条件。

Saison在推进信用卡以外业务时想要银行牌照和客户基础；骏河银行想要单靠自己无法建立的销售渠道。双方各有所需。

将野岛的持股回购为库存股保留了选择权价值，使骏河银行能够把15.12%的股份交给下一个赞助方，而无需发行稀释性新股。

监管机构可以在一夜之间剥夺一种商业模式。此后能否生存，取决于能否与那些既需要你的牌照、你也需要其资本的合作伙伴共同重建收入引擎。

截至2023年3月的财年，经常利润为132亿日元——仅为2017年峰值的一小部分，但这是在重组后的资产负债表上赚取的，而非来自被冻结的业主贷款业务。问责通过法院而非董事会实现：2025年10月31日，静冈地方法院就不当贷款问题判令前高管赔偿约13亿日元。骏河银行仍作为独立的上市地方银行运营，Crédit Saison是其最大股东。