泰森家族支持的董事会在2009年解雇了其CEO，并支持了一位任职29年的内部人士

泰森食品进入2009年时已元气大伤：大宗商品价格波动和需求疲软导致其鸡肉业务出现巨额亏损，一份新的债权人协议实际上将公司几乎全部资产作为抵押品，而股价——六个月内下跌38.8%——收于8.79美元。2009年1月5日，董事会迫使CEO迪克·邦德离职。正如《福布斯》所说，CEO很少会解雇自己，而公司跳过了惯常的致敬声明；一位分析师表示，如果他曾是泰森家族的一员，他会对邦德维持生产的策略感到非常不安。

1991年至1998年担任首席执行官的利兰·托利特在董事会物色人选期间回归担任临时CEO。2009年11月，董事会任命唐尼·史密斯，他自1980年起就在公司任职，从肉鸡服务代表一路晋升，历经采购、信息系统以及家禽和预制食品部门，最近担任高级财务高管。史密斯承认他从未预料到这一任命；托利特曾是他的早期导师。

史密斯的第一步刻意保持狭窄：召集高级团队并宣布一年内不谈战略——公司需要先修复业务，否则就没有什么五年计划可担心。扭亏为盈依靠的是运营细节和文化，而非宏大举措：工厂效率、劳动力和产量改进，以及一线员工的点子，例如重新设计卡车装载方式，将家禽平均装载量从24000磅提升至近34000磅。

净利润从2009年亏损5.47亿美元扭转为2013年盈利7.78亿美元；股价从4.40美元升至30美元以上；债务资本比从44%降至27.9%。

创始家族的投票控制权让董事会能在决定后几天内更换一位失败的CEO，而无需代理权争夺或激进投资者压力来拖慢变革。

邦德拒绝在鸡肉利润率崩溃时削减产量，这让家族和债权人都感到震惊；紧急抵押协议表明公司距离失去贷款人信心有多近。

提拔一位任职29年的内部人士保留了机构知识，在大宗商品业务中，盈利能力存在于运营细节而非战略重新定位。

董事会接受了由一位值得信赖的前CEO领导的过渡期，而不是匆忙招聘，这让家族和董事们就一位低调的运营者达成一致，而非一位名人式的扭亏专家。

家族控制只有在家族在危机中像所有者一样行事时才是一项资产：泰森董事会利用其权力迅速更换管理层，然后将扭亏为盈交给一位任职29年的公司资深人士。

在接下来的四年里，泰森削减了超过10亿美元的债务，将其债务资本化比率从2009年的44%降至2013年的27.9%，销售额增长了近29%。净利润从2009年亏损5.47亿美元扭转为2013年盈利7.78亿美元，股价从2009年低点4.40美元攀升至2013年底的31.83美元，2014年初接近40美元。