泰森家族支持的董事會於2009年解僱執行長，並支持一位29年老臣

泰森食品（Tyson Foods）進入2009年時已傷痕累累：大宗商品波動與需求疲弱，使其雞肉業務出現巨額虧損；一份新的債權人協議實質上以公司幾乎全部資產作為抵押；股價在六個月內下跌38.8%，收於8.79美元。2009年1月5日，董事會迫使執行長迪克·邦德（Dick Bond）離職。正如《富比士》所言，執行長很少開除自己，而公司也跳過了慣例的致敬聲明；一位分析師表示，如果他本人是泰森家族成員，他會對邦德維持產量的策略感到非常不安。

1991年至1998年擔任執行長的利蘭·托利特（Leland Tollett）回鍋擔任臨時執行長，同時董事會展開尋覓。2009年11月，董事會任命唐尼·史密斯（Donnie Smith）為執行長；他自1980年起就在公司任職，從肉雞服務代表一路歷經採購、資訊系統及禽肉與調理食品部門，最近擔任資深財務主管。史密斯坦承自己從未預料到此事；托利特曾是他早年的導師。

史密斯的第一步刻意聚焦：召集高階團隊並宣布一年內不談策略——公司必須先修好業務，否則根本不會有五年計畫需要操心。這場轉型靠的是營運細節與文化，而非宏大舉措：工廠效率、人力與產出率改善，以及一線員工的點子，例如重新設計卡車裝載方式，使平均禽肉裝載量從24,000磅提升至近34,000磅。

淨利從2009年虧損5.47億美元，轉為2013年獲利7.78億美元；股價從4.40美元漲至超過30美元；債務占資本比率從44%降至27.9%。

創始家族的投票控制權，讓董事會在決定後數日內就能撤換失職的執行長，無須代理權爭奪或維權投資人壓力拖慢變動。

邦德拒絕在雞肉利潤崩跌時減產，令家族與債權人同感警惕；那份緊急抵押協議顯示公司距離失去貸款方信心有多近。

提拔一位29年的內部老臣，在大宗商品事業中保住了機構知識——這類事業的獲利存在於營運細節，而非策略重新定位。

董事會接受由值得信賴的前執行長主持過渡期，而非倉促招聘，讓家族與董事得以就一位低調務實的經營者達成共識，而不是找一位明星級的轉型救世主。

家族控制只有在家族於危機中像所有者一樣行事時才是資產：泰森的董事會運用權力迅速更換管理層，然後把轉型交給一位29年的公司老將。

在接下來四年間，泰森削減了超過10億美元債務，將債務占資本比率從2009年的44%降至2013年的27.9%，銷售額成長近29%。淨利從2009年虧損5.47億美元，轉為2013年獲利7.78億美元，股價從2009年低點4.40美元攀升至2013年底的31.83美元，並在2014年初逼近40美元。