레고의 소유주 가족이 경영을 외부인에게 맡기고 파산 위기를 넘겼다

2003년까지 레고는 1932년 이후 최악의 위기에 처해 있었다. 테마파크, 게임, 패션으로의 다각화가 비용을 비대하게 만들었고, 회사는 사상 최악의 손실을 기록했다. 2003년 14억 덴마크 크로네, 2004년 19억 덴마크 크로네였다.

2004년 말, 3대 소유주 셸드 키르크 크리스티안센은 예르겐 비그 크누스토르프를 최초의 비가족 CEO로 임명하면서도 회장직은 유지했고, 가족은 완전한 소유권을 계속 보유했다. 크누스토르프는 핵심을 바로잡은 뒤 성장을 재건하는 3단계 구조조정 계획을 세웠다.

레고는 2005년 레골랜드 파크의 지배권을 블랙스톤에 3억 7,500만 유로에 매각했고, 제품 복잡성과 비용을 줄이고 브릭에 다시 집중했다. 2014년까지 레고는 장난감 시장의 세계적 선두주자이자 업계에서 가장 빠르게 성장하고 가장 수익성 높은 회사가 되었다.

레고는 2004년 19억 덴마크 크로네의 순손실에서 2014년 장난감 분야의 세계적 선두주자가 되었다. 업계에서 가장 빠르게 성장하고 가장 수익성 높은 회사였다.

셸드는 소유와 경영을 분리하고 전문 경영인에게 사업을 맡겼다.

레고는 재무상태표를 회복하기 위해 레골랜드 같은 비핵심 자산을 매각했다.

크누스토르프는 제품 복잡성을 줄이고 브릭에 다시 집중했다.

가족의 장기적 소유 덕분에 수년에 걸친 인내심 있는 구조조정이 가능했다.

위기 상황에서 소유와 경영을 분리할 수 있다. 소유 세대는 물러나 전문 CEO를 고용하고 가족의 지분을 유지한 채 외부인이 사업을 바로잡게 했다.

레고는 회복 과정과 그 이후에도 가족 소유로 남았다. 2015년까지 레고는 매출 기준 세계 최대 장난감 제조사가 되었다. 크누스토르프는 이후 이사회 의장이 되었고, 가족은 여전히 회사를 지배하고 있으며, 회사는 수십억 유로 규모의 사업으로 성장했다.