樂高東家交棒外人管理，度過瀕臨破產危機

到了2003年，樂高正處於1932年以來最嚴重的危機：跨足主題樂園、遊戲與時尚事業使成本膨脹，公司更錄得歷來最嚴重虧損——2003年虧損14億丹麥克朗，2004年虧損19億丹麥克朗。

2004年底，第三代東家 Kjeld Kirk Kristiansen 任命 Jørgen Vig Knudstorp 為首位非家族執行長，自己則繼續擔任總裁，家族仍保有全部所有權；Knudstorp 提出三階段轉型計畫：先整頓核心業務，再重建成長。

樂高於2005年以3.75億歐元將樂高樂園（Legoland）主題樂園的控制權出售給黑石集團（Blackstone），削減產品複雜度與成本，並重新聚焦於積木本業。到了2014年，它已成為全球玩具市場的龍頭，也是業界成長最快、獲利最高的公司。

樂高從2004年淨虧損19億丹麥克朗，到2014年成為全球玩具業龍頭——業界成長最快、獲利最高的公司。

Kjeld 將所有權與經營權分離，讓專業經理人經營事業。

樂高出脫樂高樂園等非核心資產，以修復資產負債表。

Knudstorp 削減產品複雜度，讓重心回歸積木本業。

家族的長期持股，讓公司得以進行多年、有耐心的轉型。

危機時可將所有權與經營權分離：掌權的世代退居幕後，聘請專業執行長，並在外部人士整頓事業期間保留家族持股。

樂高在復甦期間及之後仍由家族持有；到了2015年，它已成為全球營收最高的玩具製造商。Knudstorp 後來出任執行董事長，家族至今仍掌控公司，而公司已成長為數十億歐元規模的事業。