Margaret Barbour assumiu em 1968 e transformou uma fabricante de jaquetas em uma marca global

Margaret Barbour assumiu a empresa de Tyne and Wear em 1968, quando seu marido John, a quarta geração a comandá-la, morreu repentinamente aos 29 anos de um aneurisma cerebral. 'Foi uma crise em 1968, quando meu marido morreu', ela recordou. 'Aquele poderia ter sido o fim da Barbour, pois ele era filho único.' Ela descreveu manter a empresa em funcionamento como uma missão.

A Barbour fabricava jaquetas enceradas resistentes para fazendeiros, pescadores e militares. Margaret modernizou a linha, criando novos modelos e tecidos ao lado do tradicional algodão encerado, e levou a marca às capitais da moda. Em 2001, os produtos eram vendidos em 39 países e as jaquetas haviam se tornado um item de moda cult, impulsionadas por selos reais e, mais tarde, por celebridades no Glastonbury.

A decisão foi simplesmente ficar e administrar o negócio que herdara. Ela permaneceu como presidente por mais de 40 anos, e a empresa comemorou seu 120º aniversário em 2014 como uma 'empresa global de roupas de estilo de vida'. Em 2019, a fábrica concluía cerca de 650 jaquetas por dia, com 14.000 enviadas de volta a cada ano para reparo.

A Barbour passou de quase o fim a uma marca de estilo de vida mundial vendida em 39 países, com três selos reais e a quinta geração aguardando para assumir.

A empresa provavelmente teria terminado: John era filho único e Margaret não tinha formação formal em negócios.

Ela modernizou a linha de jaquetas enceradas e mirou nos mercados de moda em vez de apenas em roupas de trabalho.

Permanecer de propriedade familiar permitiu à Barbour construir a marca lentamente em vez de buscar retornos trimestrais.

Um vácuo súbito de liderança pode acabar com uma empresa familiar; um membro da família disposto a aprender o ofício e modernizar a linha de produtos pode levá-la adiante.

Margaret Barbour foi feita dama nas Honras de Ano Novo de 2002 e recebeu um prêmio de Conquista Excepcional em 2014. Sua filha Helen Barbour, a quinta geração, foi preparada como vice-presidente para sucedê-la, e a Barbour permaneceu de propriedade familiar.