O LinkedIn continuou investindo durante a recessão de 2008 e cresceu 52% em receita em 2009

O LinkedIn entrou na recessão de 2008-09 como uma rede profissional com receita de US$ 78,8 milhões em 2008 e um pequeno prejuízo. Os orçamentos corporativos de contratação e de marketing, suas duas maiores fontes de receita, estavam desabando.

Em vez de recuar, o LinkedIn expandiu sua equipe de vendas externas e continuou desenvolvendo produtos para recrutadores e profissionais de marketing. O S-1 protocolado em 2011 mostra que a receita de 2009 subiu 52%, para US$ 120,1 milhões.

A aposta se multiplicou em 2010: a receita dobrou para US$ 243,1 milhões, a receita de soluções de contratação saltou 178% e a empresa registrou seu primeiro ano lucrativo, com US$ 15,4 milhões de lucro líquido.

A receita cresceu de US$ 78,8 milhões em 2008 para US$ 120,1 milhões em 2009 e US$ 243,1 milhões em 2010; as soluções de contratação subiram 178% e o LinkedIn registrou seu primeiro ano lucrativo.

A rede continuou ganhando membros enquanto os sites de vagas encolhiam, de modo que os empregadores tinham mais motivos para pagar ao LinkedIn pelo acesso.

Expandir a equipe de vendas externas em plena retração permitiu adquirir talentos e relacionamentos a baixo custo, prontos para a recuperação.

Produtos por assinatura e de autoatendimento fizeram com que a receita não dependesse do humor do mercado publicitário.

Quando os clientes estão cortando orçamentos, os vencedores costumam ser aqueles que continuam investindo no produto e na força de vendas de que um mercado recuperado precisa; o crescimento retorna mais rápido do que os rivais conseguem se reconstruir.

O LinkedIn protocolou seu S-1 em janeiro de 2011, com 90 milhões de membros e 990 funcionários, e seu investimento da época da recessão tornou-se a base de uma década de crescimento até se transformar em uma plataforma de serviços profissionais, antes de a Microsoft adquiri-lo em 2016.