美光在記憶體價格崩跌之際仍持續投資新晶片技術

網路泡沫破裂後記憶體晶片價格崩跌，美光自身的SEC申報文件顯示，其半導體記憶體產品的平均售價在2001會計年度較2000年下跌60%，2002會計年度又再下跌53%。美光在2001會計年度淨虧損6.25億美元，2002會計年度淨虧損9.07億美元，而前一年尚有15.042億美元獲利，儘管當年單位出貨量實際上還成長了約45%。

美光並未退縮，反而在2002年4月以3.28億美元現金與股票收購了東芝公司位於維吉尼亞州Dominion Semiconductor工廠的幾乎全部DRAM業務，在較弱競爭對手退場之際擴充產能。美光也在景氣低迷期間持續投入新製程技術，光是2002會計年度就用於不動產、廠房及設備的支出達7.6億美元，並將產品組合轉向較新的DDR SDRAM，該產品占DRAM銷售的比重當年從1%成長到21%。

收購而來的產能加上持續的技術投資，使美光在記憶體產業圍繞少數主要業者整合之際，躋身存續者之列。根據美光自身的SEC申報文件，到2010會計年度，美光淨銷售額達84.82億美元，淨利達18.5億美元，扭轉了前一年18.82億美元的虧損。

以3.28億美元買下競爭對手的DRAM廠，並持續投入7.6億美元於新製程技術、轉向DDR晶片，藉此度過景氣低迷，到2010會計年度獲利18.5億美元。

在產業最嚴重的低迷期買下競爭對手的DRAM廠，以健全市場絕不會提供的價格取得產能，讓美光得以為復甦布局，而不只是勉強存活。

在虧損之際仍持續投資較新的製程技術，意味著等到價格回升時，美光的產品組合早已轉向價值較高的DDR晶片。

即使價格崩跌，單位出貨量仍持續成長，使美光的製造基地維持規模運轉，將固定成本分攤到更多產出上，而較弱的競爭對手則完全減產。

當價格崩跌迫使較弱的競爭對手退出時，買下其產能並持續投資下一代技術，而不只是削減支出，可以讓你在景氣循環翻轉時成為存續者。

根據美光自身的SEC申報文件，到2010會計年度，美光淨利達18.5億美元、銷售額達84.82億美元，而2002會計年度記憶體價格崩跌時曾虧損9.07億美元。收購東芝DRAM業務以及美光在景氣低迷期間持續的技術投資，協助它在隨後一波產業整合後，仍與三星和SK海力士並列為少數屹立不搖的全球記憶體製造商之一。