Westfield 2011：洛伊把购物中心交给儿子们，他们在顶峰卖掉了皇冠上的明珠

弗兰克·洛伊从1959至1960年间悉尼西郊的一家熟食店和一座购物中心起家，把Westfield打造成横跨澳大利亚、美国和英国的世界最大购物中心所有者之一。年满80岁后，他于2011年3月宣布，将在5月年度股东大会后卸任执行主席，保留非执行主席一职，而他的儿子彼得和史蒂文——此前已担任联席董事总经理——将出任联席首席执行官。“我不会再承担同样的日常职责，”他说，并承认头衔与习惯之间的差别需要时间适应。

第二代随后重塑了创始人一手建立的版图。2014年，一项700亿澳元的重组把Westfield Group及其零售信托拆分为Scentre Group——即“延续Westfield品牌传承”的澳大利亚和新西兰购物中心——以及Westfield Corporation，后者是美英业务部门，拥有35座购物中心，包括世界贸易中心零售综合体和伦敦的Shepherd's Bush。弗兰克在85岁生日当天从Scentre董事会退休，家族的注意力转向太平洋对岸——该部门18亿澳元收入中近70%来自那里。

该部门也是承受压力最大的一个：购物中心类股票下滑，门店关闭加速，全球房东纷纷合并以对抗在线商务。2017年12月，欧洲最大的商业地产所有者Unibail-Rodamco同意以每份证券10.01澳元收购Westfield Corporation——即158亿美元，企业价值247亿美元——溢价18%，是澳大利亚历史上最大的房地产收购。“这些资产是我毕生建造的，我想象不出比这更好的归宿，”弗兰克·洛伊说，同时家族在合并后的集团中保留了可观的投资。

Unibail-Rodamco以每份证券10.01澳元——即158亿美元，含债务247亿美元——支付，溢价18%，是澳大利亚历史上最大的房地产收购。

弗兰克在80岁而非90岁时卸任最高职位，当时他仍掌控董事会——儿子们在出售需要真正权力之前数年就已获得实权。

2014年的拆分让每项业务在各自市场接受评判：澳大利亚购物中心留在本土附近上市，美英部门则成为干净的出售资产。

儿子们趁行业整合之机出售：Unibail需要规模以对抗在线零售，并在购物中心周期接近顶峰时支付了18%的溢价。

家族控制意味着没有公开市场的否决——决定出售创始人的毕生心血只需一份董事会建议，而非多年的维权股东围攻。

及时交棒的创始人给继承人留出了体面退出的空间：儿子们的拆分与出售，恰在电子商务重新给每座购物中心定价之前实现了帝国的价值。

收购于2018年完成，弗兰克·洛伊出任Unibail新设顾问委员会主席。2019年，Westfield品牌推广至Unibail在法国、瑞典、波兰和捷克共和国的十座旗舰购物中心——这些市场是家族从未涉足的。Scentre Group在澳大利亚和新西兰继续经营，洛伊家族作为重要股东，而出售价则成为家族对交易文件早已描述的压力——购物中心行业无情的在线竞争和加速的门店关闭——的回应。