埃萨以129亿美元出售其皇冠明珠，抹去集团60%的债务

到2010年代中期，鲁亚家族的埃萨集团是印度负债最重的企业集团之一，钢铁、电力和石油业务均背负沉重贷款。埃萨石油——包括2000万吨的瓦迪纳炼油厂、5800万吨的专用港口、1010兆瓦的发电厂以及3500多个加油站——贡献了集团超过25%的收入和超过75%的利润。

该出售埃萨石油的交易于2016年10月15日在果阿金砖峰会上签署，但因国内贷款方的拖延而推迟，最终于2017年8月21日完成。俄罗斯石油公司获得49.13%的股份，托克-联合资本伙伴财团获得同等股份，业务估值为129亿美元——其中109亿美元为炼油和零售资产，20亿美元为港口基础设施。

埃萨董事普拉尚特·鲁亚表示，所得款项将削减7000亿卢比，约占集团总债务的60%，并称这是“印度企业史上最大规模的去杠杆”和该国史上最大的外国直接投资流入。约400亿卢比流向了包括印度人寿保险公司和国有保险公司在内的国内贷款方。

埃萨石油以129亿美元出售——包括炼油厂、港口、发电厂和3500个加油站——使埃萨得以偿还7000亿卢比，约占其总债务的60%，成为当时印度最大的外国直接投资交易

埃萨石油是集团的利润引擎，因此只有将其出售才能筹集到足以应对债务规模的资金。

出售给战略财团（俄罗斯石油公司加上托克-UCP）使这一复杂炼油资产的价格最大化。

在延迟期间让贷款方留在谈判桌上，使交易得以完成，而非陷入贷款回收程序。

一次性偿还约60%的集团债务，为埃萨剩余投资组合的新阶段重置了资产负债表。

当债务成为生存问题时，整体出售最佳资产——而非零敲碎打地出售弱势资产——可以一次性消除足够的杠杆，从而挽救集团其余部分。

鲁亚家族完全退出了埃萨石油——他们控制的98.26%股份转给了俄罗斯石油公司的Petrol Complex以及托克-UCP载体Kesani Enterprises。沙希·鲁亚将此次出售描述为集团剩余业务迎来“新的增长阶段”，摆脱了最沉重的债务负担。