乐高创始家族将管理权交给外人，并挺过了近破产危机
创纪录亏损后，所有者Kjeld Kirk Kristiansen让Jørgen Vig Knudstorp成为乐高首位非家族CEO；公司复苏成为顶尖玩具制造商。
閱讀案例change.archiCASESTUDIES.CHAT 旗下檔案
換一種做法，
看見新可能。
記錄轉型、重塑與改變，理解突破是如何發生的。
完整檔案，盡在 App文章提供簡體中文與英文版本。以下標題與內文保留原出版語言。
已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新第四代传人比尔·里格利二世1999年接手，重振口香糖巨头
比尔·里格利二世在父亲去世后接手，推出新口香糖并收购Altoids；2008年玛氏以230亿美元收购了这家家族企业。
閱讀案例Blessing Okon的社交电商业务更换快递服务后销量回升
在不靠谱的骑手导致订单取消后，Blessing Okon将业务转移到经过验证、可追踪的最后一公里应用；到2023年3月销量有所改善。
閱讀案例Copeinca：一家秘鲁鱼粉企业的被收购、破产与重建——1994年至库克时代
1994年创立，2007年奥斯陆上市，2013年被中国渔业以每股68.17挪威克朗收购，2016年被债权人接管，2024年在库克旗下重建——成为秘鲁最大的渔业公司。
閱讀案例Segway: a punchline brand bought by its Chinese rival and turned into a scooter giant
Ninebot - which Segway had accused of patent theft - bought the brand for over $75M and rode the kick-scooter boom past one million units a year by 2018.
閱讀案例香港上市地铁，港铁“地铁+物业”模式自给自足
2000年，香港出售地铁运营商四分之一的股份，保留使其盈利的“地铁+物业”模式
閱讀案例巴西于1991年将尤斯米纳斯卖给博扎诺领导的集团，实现首次大型私有化
1991年5月定价16亿美元，尤斯米纳斯成为巴西首家通过1991年10月拍卖出售的大型国有企业。
閱讀案例布宜诺斯艾利斯法院弃用Prometea改用ChatGPT，审理时间大幅缩短
在Prometea使产出提升近300%后，布宜诺斯艾利斯将常规法律文书工作迁移至ChatGPT，判决起草时间从约1小时缩短至10分钟。
閱讀案例A&W: franchisees bought their brand back from Yum! and rebuilt a fading icon
Sold off by Yum! with about 300 US stores left, A&W returned under franchisee ownership - in-house root beer lifted same-store sales 30%+.
閱讀案例Samsung's heir became executive chairman after paying Korea's biggest-ever estate tax
A ₩26tn estate and a 50% tax rate put three-generation control of Samsung at risk. The family paid in the open and kept the company.
閱讀案例《万圣节》2018年重启版以1000万美元预算赚得2.55亿美元，创系列最佳
Blumhouse通过无视所有续集，复活了已有40年历史的《万圣节》系列；2018年的电影以1000万美元预算全球收获2.554亿美元。
閱讀案例安基特信息科技四年内将半数订单转移至线上
安基特信息科技保留了其SP Road的专家零售基础，但增加了电子商务；四年后，其网站产生了50%的订单。
閱讀案例Almarai：从1977年沙特沙漠奶牛场到海湾最大食品企业
1977年王子主导的沙漠乳业赌注：自产饲料、自养奶牛、自建工厂和冷链，实现垂直整合，成为海湾最大食品企业（2005年上市，2017年PIF入股）。
閱讀案例Kioxia, the memory unit that nearly sank Toshiba, listed on the TSE in 2024
The NAND flash inventor survived Toshiba's collapse and a withdrawn IPO to become Japan's second-biggest listing of 2024 and an AI-era centerpiece.
閱讀案例1975年接手JCB，安东尼·班福德将挖掘机制造商打造成65亿英镑的全球领导者。
约瑟夫·班福德1975年退休；儿子安东尼的垂直整合和印度押注使JCB营业额从4300万英镑增至65亿英镑，拥有22家工厂和19000名员工。
閱讀案例Tsinghua Unigroup's ¥100bn restructuring handed the chip group to a fund consortium
China's Tsinghua Unigroup was restructured as seven consolidated companies; a Wise Road–Jianguang consortium put in ¥60bn and took 100% by July 2022.
閱讀案例Carousell 加入新加坡反诈骗中心，提前应对门票诈骗潮
面对创纪录的电商诈骗，Carousell 派驻员工与警方合作，并在早期信号显示诈骗风险上升时暂停了泰勒·斯威夫特门票销售。
閱讀案例现代汽车在49年后修复了其1974年的Pony Coupe
现代汽车与其原设计师一起修复了1974年的Pony Coupe，于2023年亮相，并以此为核心开展传承项目。
閱讀案例Mantle Ridge推举Harrison，CSX采纳精准铁路运营模式
Mantle Ridge持有4.9%股份并威胁发起代理权之争，促成了Hunter Harrison出任CEO；2017年前十个月CSX股价上涨约51%。
閱讀案例D&D围绕可及性重塑自我，成为10亿美元品牌
威世智以游玩为先的第五版规则及对直播玩法的拥抱，将小众游戏转变为大众特许经营。
閱讀案例