Elliott协助以165亿美元将Citrix私有化，以完成其SaaS转型
Vista和Elliott的Evergreen以165亿美元现金收购Citrix，为这家转型缓慢的软件公司提供了完成云转型的空间。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新印尼Permata银行将不良贷款率从8.8%降至4.7%，并出售89%股份给曼谷银行
在2016年亏损后，渣打银行和Astra清理了Permata的贷款组合；该行恢复盈利，曼谷银行以1.63-1.77倍账面价值收购了89.12%的股份。
閱讀案例开云集团借Demna的街头潮流颠覆重振Balenciaga。
开云集团2015年任命Demna执掌Balenciaga；到2019年，其颠覆性风格走红，营收突破10亿欧元。
閱讀案例Shiseido's first outsider CEO ran a five-year succession plan to give it back
Shiseido broke 142 years of insider rule to hire Coca-Cola veteran Uotani in 2014; he hit ¥1tn sales, then staged a five-year handover to an insider.
閱讀案例川崎重振1924年目黑摩托品牌，推出复古K3和S1
目黑于1964年被川崎吸收，2021年以W800为基础的K3和232cc S1回归，2026年款仍在生产。
閱讀案例卡乐比如何借外部力量重塑日本零食之王
广岛的卡乐比于2005年引入外部CEO，2009年接受百事20%入股，将利润率从1.4%推升至历史新高，2025财年销售额达3226亿日元。
閱讀案例Elliott的CDK 13D带来利润率目标和董事会席位；Brookfield以83亿美元收购
Elliott 2015年的13D迫使CDK设定成本目标和董事会席位；2022年Brookfield以83亿美元将这家经销商软件公司私有化。
閱讀案例太平洋燃气电力公司（PG&E）于2004年走出2001年破产，全额偿还债权人
在破产保护下度过三年后，PG&E通过发行67亿美元债券达成和解，支付了84亿美元索赔，并削减客户费率8亿美元。
閱讀案例十年后，Clearly Canadian 通过众筹卷土重来
一个已消亡的全国性饮料品牌，因一个承诺被买下，并凭借粉丝预售重新上市。
閱讀案例Emami's founders quit executive roles and pay, handing the FMCG group to their sons
In 2022 Emami founders R.S. Agarwal and R.S. Goenka stepped out of executive roles — for no pay — and promoted their sons to run the FMCG group.
閱讀案例面对麦当劳的强势进入，马尼拉一家汉堡店用菲律宾口味取胜
1981年麦当劳进军菲律宾，一家年轻的汉堡连锁店用甜味意面和炸鸡等本地化菜单赢得了菲律宾顾客的青睐。
閱讀案例巴西的Natura收购Body Shop和Avon走向全球，然后又拆解了帝国
Natura在2017年斥资10亿欧元收购Body Shop，2020年斥资37亿美元收购Avon，以实现全球化；到2025年，两者均被出售——一个以五分之一的价格，另一个仅以1英镑的价格
閱讀案例Elliott的Evergreen与Francisco Partners以43亿美元将LogMeIn私有化
Elliott施压改革后，其私募股权部门联手Francisco Partners，以每股86.05美元收购LogMeIn，溢价25%。
閱讀案例Lee Enterprises' seven-week Chapter 11 starts a decade-long Buffett lifeline
Lee Enterprises used a prepackaged 2011 bankruptcy to force lenders into a refinancing; Buffett then financed it twice and sold it his own newspapers.
閱讀案例麦当劳在2008年加大力度推行超值菜单，在竞争对手下滑时实现了增长
在2008年的经济衰退中，麦当劳的超值菜单、早餐和鸡肉产品推动全球同店销售额增长7.7%，而竞争对手则陷入困境。
閱讀案例贝朗任命安娜·玛丽亚·布劳恩为首位女性第六代CEO
2019年4月，这位前CEO的39岁女儿成为这家家族医疗技术集团的首位女性和首位第六代掌门人。
閱讀案例Tanishq押注18K金，亏损15亿卢比，靠一台X光机赢回顾客
印度Titan公司以低纯度18K金推出Tanishq品牌，顾客不信任，到2001年亏损15亿卢比；随后在每家门店安装Karatmeter测金仪，转型22K金，免费升级不纯金饰，赢回信任并首次盈利。
閱讀案例美洲移动在2001年电信危机中削减债务，成为拉丁美洲顶级运营商
斯利姆的无线部门在竞争对手崩溃时，将净债务从超过40亿美元削减至33亿美元，随后2003年利润飙升221%，用户达4370万。
閱讀案例LG Chem won the Chevy Volt battery deal in 2008; its US rival went bankrupt
GM picked Korea's LG Chem over A123 Systems to power the Volt; four years on, the government-backed US challenger was bankrupt and LG Chem had the market.
閱讀案例八家银行注资1000亿卢比，Yes Bank从2020年崩溃走向稳健盈利
印度国家银行及七家银行在挤兑后注资1000亿卢比；Yes Bank从亏损346.2亿卢比转为2025财年盈利240.6亿卢比。
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