莱斯居尔家族用一口高压锅将SEB现代化，并使其成为全球品牌。
由莱斯居尔家族掌管的SEB，在1953年推出Super Cocotte高压锅，并运用现代营销，成为小家电领域的领军者。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Cognizant在2008-09年衰退中逆势招聘，增长16%，超越Wipro
当同行在2008-09年削减员工时，Cognizant积极招聘；2009年收入仍增长16%至32.79亿美元，并随后超越Wipro。
閱讀案例尼古拉斯·海耶克的廉价斯沃琪在1980年代拯救了瑞士钟表业
日本石英表重创瑞士制表业，海耶克将两家濒临破产的集团合并为SMH，并于1983年推出斯沃琪；SMH成为全球最大的制表商。
閱讀案例埃斯科特斯第三代掌门引入久保田为合作伙伴，股价创历史新高
父亲拉詹·南达2018年去世后，尼基尔·南达带领埃斯科特斯与久保田结盟——先出售10%股份，再增至44.8%——股价随之创下纪录。
閱讀案例以太坊通过将可编程性融入其链而成为首选平台
以太坊通过嵌入脚本语言将区块链转变为平台，并在2017年加密资产热潮中占据了大部分价值。
閱讀案例海湾海洋服务公司重新谈判银行债务，于2021年恢复盈利
GMS错过了7500万美元的股权截止日期，重新谈判银行债务，筹集2780万美元股权，将净债务削减至3.76亿美元，并实现了自2016年以来的首次盈利。
閱讀案例女儿用TikTok营销还清40万新元债务，拯救了父亲的轮胎店
二代接班人Cordillia Tan在COVID使家族企业濒临破产之际加入Pitstop Tyres；她以内容为导向的策略还清了40万新元债务，年营收突破100万新元。
閱讀案例寡妇与儿子接管舍弗勒，并将其打造为技术领先企业
玛丽亚-伊丽莎白·舍弗勒在其丈夫1996年去世后接管舍弗勒，并与其子一起将其转变为一家全球性技术公司。
閱讀案例Radio Flyer第三代CEO如何将停滞不前的品牌转型为设计公司
罗伯特·帕辛于1997年接手Radio Flyer，将其从制造钢制 wagon 转型为设计玩具，公司规模增长约五倍。
閱讀案例Valaris于2021年走出破产保护，同意接受Transocean的58亿美元收购。
钻井公司Valaris在消除71亿美元债务后，于2021年4月30日走出破产保护，并于2026年同意接受Transocean的58亿美元全股票收购。
閱讀案例tvOne的超人类主播让印尼新闻实现多语言，且不裁员
tvOne将主持人搭配数字虚拟形象和AI翻译，将新闻编辑室的限制转化为多语言报道，同时不替换员工。
閱讀案例Renesas took a ¥150bn state lifeline in 2013; its shares later rose 13x
Bleeding cash after three parents' chip units merged, Renesas let a state fund take 69% for ¥138bn, cut 11,000 jobs, and rebuilt into a 13x stock.
閱讀案例现代汽车的保障计划使其在美国市场份额翻倍，而通用和克莱斯勒破产
现代承诺回购失业车主的汽车，帮助其2009年美国市场份额从约3%跃升至4.3%。
閱讀案例薪酬与业绩之争迫使纳德利离职；家得宝重新聚焦门店
Relational Investors针对鲍勃·纳德利的薪酬和门店策略发起的运动迫使他带着2.1亿美元离职；弗兰克·布莱克随后让家得宝重新聚焦门店。
閱讀案例雷诺复活5系名号，推出2.5万欧元电动车
雷诺将雷诺5以R5 E-Tech电动车形式复活，起价约2.5万欧元，续航最高249英里。
閱讀案例天马航空破产重组后扭亏为盈，四年来首次实现年度盈利
2015年1月申请民事再生后，天马航空削减成本并与全日空结盟；2017财年净利润为67.8亿日元，为四年来首次。
閱讀案例RapidAPI与Mashape合并，随后达到8000个API和每月4000亿次调用
与Mashape合并后，RapidAPI利用900万美元的A轮融资，将外部API整合到一个市场中，列出8000个API并处理每月4000亿次调用。
閱讀案例RCN以债转股削减三分之二债务，保住光纤网络
光纤运营商RCN通过将债务转换为股权，削减12亿美元债务，于2004年底脱离破产，后并入Astound Broadband。
閱讀案例暇步士：从奶奶的鞋到T台单品，靠追逐极客 chic 翻红。
Wolverine 旗下的暇步士在90年代中期因复古极客 chic 重新流行：销量从1994年的10万双增至1997年预期的150万双，销售额达5.11亿美元。
閱讀案例ValueAct董事会席位推动奥林巴斯出售陷困境的相机业务
ValueAct成为奥林巴斯最大股东，并安排合伙人进入董事会；18个月内，奥林巴斯出售了亏损的影像部门，专注于医疗设备。
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