霍尼韦尔在2008年用无薪休假取代裁员，保住了技能
2008-09年需求下滑时，霍尼韦尔让员工休无薪假，以便需求回升时能快速扩张。
閱讀案例change.archiCASESTUDIES.CHAT 旗下檔案
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看見新可能。
記錄轉型、重塑與改變，理解突破是如何發生的。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Pininfarina: Mahindra turned the Ferrari designer into a $2.2M electric carmaker
The design house that shaped Ferraris never built its own car; Mahindra bought it and relaunched the name with a 1,900hp, $2.2M hypercar named for its founder.
閱讀案例第一三共的抗体药物偶联物押注使2023财年利润增至2007亿日元，翻了三倍
在2021财年利润跌至670亿日元后，Enhertu与阿斯利康的全球推广使2023财年利润增长84%至2007亿日元，营收达1.60万亿日元。
閱讀案例黑人快递：从学生现金紧张到中尼采购生意
Namang Banah利用他在中国的地址和当地知识做中间人；五年后，Blackanese Courier已向尼日利亚运送超过11吨货物。
閱讀案例Li Ning's founder returned as CEO in 2015, turning ¥3.1bn of losses into record profits
After three straight loss years, gymnast-founder Li Ning took back the CEO seat, rebuilt the brand around 'China Li-Ning' and doubled profit by 2019.
閱讀案例甲骨文在衰退谷底以74亿美元收购Sun，掌控Java和Solaris
IBM放弃后，甲骨文以每股9.50美元收购Sun——包括Java、Solaris及服务器——承诺首年运营利润15亿美元，打造集成技术栈。
閱讀案例芬兰国家石油炼化公司Neste押注可再生柴油
Neste Oil投资7亿欧元建设柴油生产线，投资1亿欧元建设NExBTL生物柴油工厂，成为全球领先的可再生柴油生产商。
閱讀案例Mirant将70亿美元债务转为股权，走出破产保护，并与GenOn合并
电力生产商Mirant在2003年申请了当时最大的Chapter 11破产案之一，将近70亿美元债务转为股票，2006年走出破产，2010年完成合并。
閱讀案例UpCounsel将律师搜索转变为市场并筹集了1200万美元
企业可以通过UpCounsel的律师市场绕过传统的律所搜索，该市场总融资额达到2600万美元。
閱讀案例亚洲涂料用ColourNext把涂料变成生活方式，保住了印度一半市场
自2003年起，亚洲涂料的ColourNext趋势研究把涂料变成了一个生活方式品类——并且该公司保住了印度超过一半的市场
閱讀案例劳德家族2009年将CEO大权交给外人，销售额翻倍至150亿美元
2009年，创始家族任命Fabrizio Freda为首位非劳德家族CEO；他执行的十年战略使销售额从70亿美元增至148.6亿美元，翻了一倍多。
閱讀案例Galen Weston took his father's retail empire in 1974 and reinvented Canadian groceries
Handed the family empire at 33 when his father stepped down at 75, W. Galen Weston rebuilt Loblaws around No Name and No Frills discounting.
閱讀案例Maybel Delvalle 将 OnlyFans 的诀窍转化为教练收入
在阿根廷经济危机期间，Maybel Delvalle 将自己运营 OnlyFans 的策略转化为教练课程，每月吸引 50 到 60 名新学员。
閱讀案例雅马哈：1887年的一次风琴修理，裂变为两家公司，共享一个音叉品牌
1887年的一次风琴修理催生了两家上市的雅马哈——音乐和摩托车——共享一个音叉品牌，如今发动机业务的价值已是乐器业务的3倍。
閱讀案例Spansion 走出破产保护，重建后以 16 亿美元被 Cypress 收购
Spansion 于 2010 年 5 月走出破产保护，债务不足 4.8 亿美元；到 2013 年，闪存营收重建至 9.72 亿美元；2014 年被 Cypress 收购。
閱讀案例斯蒂芬·贝赫特尔在1933年33岁时接手，带领胡佛水坝提前完工
继承人斯蒂芬·贝赫特尔在父亲去世后于1933年接手，使胡佛水坝提前两年完工，节省预算150万美元，并将销售额从2000万美元增长到4.63亿美元。
閱讀案例Emirates REIT将4亿美元伊斯兰债券再融资至2.05亿美元，并在2024年创下净资产价值新高
在债权人否决2021年交换要约后，Emirates REIT对其4亿美元伊斯兰债券进行再融资，将债务削减至2.05亿美元，并在2024年创下净资产价值新高。
閱讀案例米尔顿·赫尔希无子女，将公司赠予学校信托
无子女的米尔顿·赫尔希在1918年将自己的巧克力公司赠予一所孤儿学校，使学校成为大股东，并保持了公司的独立性。
閱讀案例可口可乐在新可乐推出79天后恢复原配方，品牌声誉飙升
新可乐失败；1985年7月11日，即推出79天后，可口可乐将原配方以“可口可乐经典”之名重新上架——品牌随之飙升。
閱讀案例勃肯家族2013年将管理权交给外人，拯救了品牌
家族经营多年无起色后，兄弟俩在2013年聘请外部CEO；2022财年营收达12.428亿欧元，2021年L Catterton对该公司的估值达40亿欧元。
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