Piracy-battered OSN pivoted to streaming with OSN+, then merged it into Anghami
KIPCO's pay-TV group OSN, losing about $125m a year to piracy and OTT, relaunched as streamer OSN+ in 2022, hit record subscribers and merged with Anghami.
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新BT股息减半，裁员1.5万，到2011年重建利润至21亿英镑
2009年亏损1.34亿英镑、股息减半后，利文斯顿的成本削减和光纤推动使得调整后税前利润在2011年增长20%，达到20.83亿英镑。
閱讀案例TITAN第四代掌门人让位非家族CEO，以摆脱碳束缚
26年间将TITAN打造成跨国企业后，第四代迪米特里·帕帕莱克索普洛斯支持首位非家族CEO；TITAN创下创纪录业绩，绿色产品占比达30%。
閱讀案例摩根士丹利2020年收购E*Trade和Eaton Vance，创纪录盈利
在新冠市场混乱中，摩根士丹利完成了130亿美元的E*Trade交易，并收购Eaton Vance，结束了向财富管理十年转型的篇章。
閱讀案例酿酒商J.C.雅各布森1876年将嘉士伯捐给基金会，确保其140年独立
1876年，J.C.雅各布森将他的酿酒厂转让给嘉士伯基金会；1887年他去世时，基金会成为唯一所有者，至今仍控制着投票权。
閱讀案例HanesBrands 2018年将Champion打造成13.6亿美元的全球街头服饰品牌
复古街头风让Champion重新流行；HanesBrands将其推向全球，2018年Champion在非大众渠道的销售额从2017年的约10亿美元增至13.6亿美元。
閱讀案例欧贝罗伊掌门人93岁交班：侄子任董事长，儿子任CEO
2022年，93岁的PRS·欧贝罗伊卸任EIH董事长，将酒店集团交给侄子阿琼（董事长）和儿子维克拉姆（CEO），完成了计划中的第三代交接。
閱讀案例Naver的灾难催生LINE应用，将边缘化搜索公司转变为日本聊天巨头
2011年地震打断日本电话网络后，Naver团队六周内打造LINE——用户达3亿，并在东京和纽约双重上市
閱讀案例罗伊·马丁内斯将汽车工具副业变成50万美元的课程业务
在PayPal限制他只能在哥斯达黎加开展业务后，罗伊·马丁内斯利用Hotmart建立了一个19人的维修课程运营团队，年收入约50万美元。
閱讀案例AvtoVAZ/Lada: Renault's cuts and Vesta reboot end a decade of losses
Renault-led AvtoVAZ cut 13,000 jobs in Tolyatti, cleared 100bn rubles of debt and bet on Vesta/XRAY, posting its first profit in a decade in 2018.
閱讀案例软银2008年押注iPhone独家销售，跃居日本增长最快的运营商
日本排名第三的运营商接下分析师不看好的iPhone合同，首月净增21.54万用户，市场份额从约17%升至23%。
閱讀案例京东方如何将垂死的国有真空管厂变成全球最大显示器制造商
王东升与同事集资买下濒临破产的北京电子管厂，京东方成为全球面板老大。
閱讀案例舍弗勒家族出售资产并再融资以度过大陆集团的债务危机
为收购大陆集团大举借贷后，舍弗勒家族在2009年寻求政府援助；120亿欧元的再融资和2010年创纪录的业绩让他们扭亏为盈。
閱讀案例1982年，英格瓦·坎普拉德将宜家交给基金会，防止后代分家
1982年，坎普拉德将宜家的运营集团转移至英格卡基金会，以确保其长久发展；家族保留影响力，但无法出售或拆分。
閱讀案例金巴利如何将阿佩罗从地方利口酒变成其最大品牌。
金巴利收购阿佩罗后，该品牌成为集团最大品牌：2019年第一季度销售额增长27%，全年增长20.5%。
閱讀案例嘉吉创始家族1995年将CEO职位交给外人
第四代惠特尼·麦克米伦退休后，嘉吉任命厄尼·米塞克——公司130年历史上第二位非家族CEO。
閱讀案例菲亚特在500五十岁生日时重新推出，重建小型车业务。
2007年7月4日，菲亚特在都灵推出新款500；这款复古城市车在2008年创下欧洲细分市场13.9%的纪录份额，到2012年销量突破一百万辆。
閱讀案例达林·朗库斯：从时装转行手机，成就计算机村成功故事
阿德龙克·阿约-伊宾放弃时装，将父亲的平房改造成手机配件广场，并发展成为拥有Jumia网店的多服务供应商。
閱讀案例3Q大战之后，腾讯开放平台，以投资再造一个腾讯
2010年与360的3Q大战后，腾讯开放平台并投资合作伙伴——承诺200亿元分成，以“再造一个腾讯”。
閱讀案例诺基亚以54.4亿欧元将手机业务售予微软，转型网络领域，重返盈利
在2012年亏损31亿欧元后，诺基亚董事会将手机业务以54.4亿欧元出售给微软，并重新聚焦网络，使持续经营业务扭亏为盈。
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