Snapdeal 2017年拒绝 Flipkart 9.5亿美元收购，收缩至盈利并申请IPO
2017年7月拒绝 Flipkart 9.5亿美元收购后，Snapdeal 出售 Freecharge，削减成本，2018年实现现金流为正，并于2021年提交1.66亿美元IPO申请。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Elliott对Crown Castle的施压促成光纤业务评估及85亿美元出售
Elliott在2023年入股后迫使董事会改组并评估光纤业务；Crown Castle以85亿美元出售光纤和小基站业务，成为纯铁塔公司。
閱讀案例1805年守寡后，芭比-妮可·克利科保住了家族的香槟酒庄。
27岁守寡，酒窖濒临倒闭，芭比-妮可·克利科坚持经营酒庄，发明了摇瓶桌，让凯歌香槟成为全球品牌。
閱讀案例依视路与陆逊梯卡460亿欧元合并造就眼镜巨头——也引发了一场治理之战
2017-2018年镜片与镜架制造商的全股票合并创建了460亿欧元的眼镜巨头——随后两派展开了治理之争
閱讀案例1987年，英国通过招标方式将希思罗机场所有者BAA上市，最终价格高于固定价格。
BAA 1987年7月的上市募资约12亿英镑；招标出价高达283便士，迫使以245便士配售的1.25亿股被回拨。
閱讀案例雅培押注廉价新冠快速检测，诊断业务销售额翻倍
雅培推出BinaxNOW和Panbio快速检测并大规模生产；2020年诊断销售额增长40%，达到108亿美元，总销售额达到346亿美元。
閱讀案例西门子“2020愿景”：砍掉集团业务，聚焦电气化、自动化和数字化
首席执行官凯飒2014年提出“2020愿景”，将西门子16个部门合并为9个，围绕三大轴心；2018年Healthineers IPO筹资42亿欧元，证明聚焦故事
閱讀案例Starboard 向棒约翰投资 2 亿美元，掌控董事会，并推动创纪录的 2020 年
2019 年 Starboard 的优先股投资带来了董事会控制权和新的董事长；棒约翰的销售额在 2020 年转为正增长并创下纪录。
閱讀案例罗技押注居家办公“新常态”奏效，销售额达52.5亿美元
罗技认为疫情导致居家办公是永久性的；2021财年销售额增长76%，达到创纪录的52.5亿美元。
閱讀案例阿拉丁酒店6.35亿美元破产出售，变身拉斯维加斯大道上的好莱坞星球
高杠杆的阿拉丁酒店于2001年申请破产，2004年被以好莱坞星球为首的投资集团以6.35亿美元收购，并换上了新品牌。
閱讀案例Klarna削减成本并倚重AI，将2022年10亿美元亏损转为2024年盈利
在2022年亏损10亿美元后，Klarna削减成本、控制信贷损失并采用AI，于2024年实现自2018年以来的首次全年盈利。
閱讀案例粉丝在Kickstarter上资助《美眉校探》电影，复活了一部被取消的邪典剧集
2007年剧集被取消后，创作者Rob Thomas在2013年从91,000名支持者那里筹集了570万美元；电影于2014年上映。
閱讀案例日本1985年私有化烟草垄断企业，1994年上市JT尽管首秀疲软
1985年私有化并于1994年在东京上市，日本烟草在IPO首秀疲软后幸存，并通过收购成为世界第三大烟草集团。
閱讀案例Elliott 对 Phillips 66 的施压：成功推动成本削减、资产出售及两个董事会席位
Elliott 在 2023 年入股后，Phillips 66 承诺出售 30 亿美元资产并削减成本；随后 Elliott 赢得两个董事会席位，推动公司聚焦炼油业务。
閱讀案例比亚乔投资4200万欧元复兴摩托古兹，V7四年售出7000辆
比亚乔通过投资复古V7系列重振了这一传统品牌，使其成为最畅销车型。
閱讀案例2006年，印度将德里和孟买机场的控制权交给GMR和GVK
印度2006年的机场公私合营项目将其两个最繁忙的门户机场交给GMR和GVK，AAI保留26%股份——这一私有化将它们重建为世界级枢纽。
閱讀案例Pershing持股11%推动Fortune Brands分拆为Beam和FBHS
在Ackman的Pershing Square成为Fortune Brands最大股东后，公司分拆：烈酒业务成为Beam Inc.，家居与安全业务于2011年分拆上市。
閱讀案例Post让Oreo O's麦片在10年后回归，怀旧情怀变现
2017年6月，Post与沃尔玛独家合作，重新推出备受喜爱的90年代麦片，授权产品帮助提升了其麦片销量。
閱讀案例1991年捷克斯洛伐克将斯柯达售予大众，使其成为该国最大出口商
1990年选择大众而非雷诺，将这个以生产笨拙汽车著称的国家汽车制造商转变为年产50万辆的出口大户——捷克共和国最大的出口商。
閱讀案例UBS moved its toxic assets into a central-bank bad bank — and bought them back in 2013
Switzerland parked up to $60bn of UBS's illiquid assets in an SNB fund the bank could buy back; UBS repaid the loan three years early and reclaimed the rump.
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