Von Dutch借Y2K怀旧风与许可协议卷土重来
Buffalo Boots获得日渐式微的Von Dutch品牌许可，乘着Z世代Y2K复兴之势重返货架。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新勃林格殷格翰在25年后将最高职位交还给创始家族
2016年7月，创始人阿尔伯特·勃林格的曾孙胡贝图斯·冯·鲍姆巴赫成为董事会主席——这是自1991年以来首位家族领导人。
閱讀案例杰伊·霍梅尔1929年接手，豪赌罐头食品与SPAM
杰伊·霍梅尔在经济大萧条爆发之际接手公司，押注罐头肉制品，1937年推出SPAM；到1946年，霍梅尔已成为美国最大的独立肉类加工商。
閱讀案例Droga Raia 与 Drogasil 合并——打造巴西最大连锁药店
巴西两家最大连锁药店——Droga Raia（1905年成立）和 Drogasil（1935年成立）——于2012年通过换股合并，组建 Raia Drogasil：门店超3000家，营收达363亿雷亚尔。
閱讀案例MeMind与尤卡坦州利用定制AI筛查触及1万名高危人群
面对自杀率为墨西哥平均水平两倍的严峻形势，尤卡坦州将MeMind的AI工具本地化调整，针对当地风险因素，并将1万名高危用户与治疗信息相连。
閱讀案例中国铁物债务危机以中国首例AMC主导的债务重组告终
在2016年债券暂停交易后，这家铁路物流国企于2017年达成协议：银行保住本金，利息减半，长城资产购买100亿元债券。
閱讀案例疫情期间门店关闭，耐克凭借数字化优先策略实现增长，而零售业萎缩
2020年5月销售额下降38%后，耐克依托数字和直营渠道，当季营收增长9%，数字销售增长84%，超出预期。
閱讀案例22岁孙女将150万雷亚尔家庭债务重建成350万雷亚尔生意
拉里萨·伊森泽在22岁时接管了祖父濒临倒闭的纺织机械公司，重新谈判债务，到2024年营收达到350万雷亚尔。
閱讀案例马恒达的Classic Legends时隔40年复活BSA的Gold Star
马恒达旗下的Classic Legends复活了已死的BSA摩托车品牌，推出了在英国设计的652cc Gold Star。
閱讀案例铃木儿子2015年接班，2018年退出中国，印度成就创纪录收益
2015年，铃木修将公司交给儿子铃木俊宏；2016年测试丑闻后，俊宏退出中国，押注印度，马鲁蒂铃木销量和利润创历史新高。
閱讀案例阿里巴巴的Qwen将芯片限制转化为多语言AI优势
在芯片限制和美国主导的AI竞赛背景下，阿里巴巴将多语言性能打造为Qwen的竞争优势；其接近前沿基准并赢得了中国客户。
閱讀案例大宇集团债务帝国1999年崩塌：债权人将12家子公司置于重组
韩国第二大财阀在亚洲金融危机期间持续举债；1999年，其12家核心子公司负债88.99万亿韩元，被债权人接管重组
閱讀案例Burberry在Angela Ahrendts领导下收回授权，回归高端市场，营收几乎翻番
Ahrendts削减授权，转向零售主导并重归奢华，2007财年营收增长15%，利润持续攀升。
閱讀案例得克萨斯客栈把员工放在第一位，转向外带，从未裁员
创始人肯特·泰勒捐出薪水，转向路边取餐，连锁店在不裁员的情况下实现了正向同店销售。
閱讀案例本田为庆祝第1亿辆超级幼兽重新发售该车型
本田为庆祝超级幼兽累计生产1亿辆，重新发售50cc和110cc车型，日本制造，起售价232,200日元。
閱讀案例FirstEnergy失败的分支以Energy Harbor身份出售给Vistra
FirstEnergy Solutions于2020年作为专注于核能的Energy Harbor退出破产保护；Vistra以30亿美元现金外加Vistra Vision 15%的股份收购了它。
閱讀案例谷歌的WAXAL让非洲合作方负责1.1万小时AI数据
谷歌选择本地所有权和开放许可，将三年的数据瓶颈转化为非洲AI基础。
閱讀案例印尼人民银行的小额信贷网络使其2003年IPO获得16倍超额认购
1997年金融危机迫使印尼人民银行进行资本重组后，该行于2003年IPO出售30%股份，获16倍超额认购，并最终成为印尼最大的银行。
閱讀案例Planet Fitness靠10美元加盟模式挺过疫情，竞争对手破产
Planet Fitness稳定重开、扩张版图，避免破产，而24 Hour Fitness和Gold's Gym倒闭。
閱讀案例第六代掌门人凯文·汉考克带领汉考克木材公司度过危机
因父亲生病被迫接手领导权，凯文·汉考克带领这家有175年历史的木材公司挺过了房地产危机和更深层的挑战。
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