一则病毒式广告让爷爷辈的Old Spice沐浴露销量增长107%
Wieden + Kennedy的“闻起来像男人，男人”广告在2010年2月重新推出了这个1937年的品牌；尼尔森数据显示，在活动的最后一个月，沐浴露销量增长了107%。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新哈雷戴维森利用关税喘息之机重建工厂
高杠杆收购让哈雷戴维森输给了更便宜的日本摩托车。它利用临时关税来修复工厂，然后主动要求提前结束关税。
閱讀案例斯洛文尼亚NLB从15.5亿欧元纾困到2018年IPO，2019年完成私有化
2013年获得纾困后，斯洛文尼亚最大银行NLB于2018年11月以每股51.50欧元上市，出售59.1%股份；到2019年6月，国家持股降至25%加一股。
閱讀案例ZTE paid $2.29bn and replaced its board to survive a US export ban and return to profit
A US ban cut ZTE off from American chips and nearly killed it; it paid an extra $1.4bn, replaced its leadership and was back in profit within three quarters.
閱讀案例阳狮集团数据驱动的“一个阳狮”转型使其成为全球最大的广告集团
2018年有机增长仅0.1%后，阳狮以44亿美元收购Epsilon，围绕每个国家一个客户损益重组，到2025年成为行业净收入领先者。
閱讀案例El Corte Inglés replaced its dying chairman with his nephew inside 48 hours
Spain's biggest retailer had rehearsed its succession a year early, so when chairman Isidoro Álvarez died on a Sunday the board needed just two days.
閱讀案例微软14年后复活《帝国时代》，玩家数突破5000万
《帝国时代3》推出14年后，微软借助重制版、专属工作室和《帝国时代4》重塑RTS系列，玩家数突破5000万。
閱讀案例Bose: the founder gave his company's stock to MIT to keep it private forever
In 2011 Amar Bose gave MIT the majority of his audio firm's non-voting shares — dividends for research, independence for the company, no say for anyone.
閱讀案例JD Wetherspoon cut pints to 99p and kept opening pubs through Britain's recession
As UK pubs closed at 52 a week in the 2008-09 recession, Wetherspoon cut prices and kept expanding — record sales, £66.2M profit, 250 new pubs planned.
閱讀案例徐工混改助推徐工机械2022年整体上市，成为全球第三大工程机械巨头
中国最大的工程机械制造商将其母公司46%的股权出售给GIC、中信产业基金等，筹资约148亿元，并于2022年8月实现集团整体上市。
閱讀案例联发科借山寨手机登顶——2017年惨败后东山再起，领跑5G
1997年从联电分拆，靠山寨手机飞轮（2004年交钥匙方案）起家，2017年高端受挫，后重回世界第一芯片厂商——连续12个季度。
閱讀案例双日商社扭亏为盈的转型之路
佐藤阳二在2012-13年的重组精简了资产，聚焦稳定收益；利润从-10亿日元跃升至134亿日元，并进一步增长至823亿日元的纪录。
閱讀案例Old Spice 荒诞的“你的男人闻起来像”广告使销量翻倍。
宝洁 2010 年 Wieden+Kennedy 广告让老掉牙的祖父品牌病毒式传播；Old Spice 沐浴露销量在四周内上涨 106%。
閱讀案例纽柯公司押注一家几近破产的企业集团，投身废钢小型钢厂
美国核能公司贷款违约、连年亏损。其新任掌门人押注电弧小型钢厂，而非传统方式采购钢材。
閱讀案例Suruga Bank rebuilt around outside sponsors after the FSA froze its core lending in 2018
Japan's FSA banned new investment-property loans for six months; the founder-family chief quit and Suruga rebuilt with Nojima, then Crédit Saison.
閱讀案例Moog: the founder won back his own brand name and relaunched the Minimoog
Robert Moog lost his company in the 1970s, fought for the dormant trademark, and in 2002 relaunched Moog Music — starting with a new Minimoog.
閱讀案例Towada Audio bought Sony's dead Aiwa brand and relaunched it worldwide
The contract manufacturer that had built Sony's radios bought the discontinued Aiwa name in 2017 and rebuilt it across Japan, Vietnam, India and Brazil.
閱讀案例鲁宾创始人2013年将CEO和MD职位交给女儿和儿子；业绩随之而来
DB Gupta于2013年9月将CEO和MD职位分别交给女儿Vinita Gupta和儿子Nilesh Gupta；营收从946.2亿卢比增至2016财年的1375.8亿卢比，利润增长72%。
閱讀案例FAW's Hongqi reboot took a 4,398-car state limo brand to 300,000 sales a year
A state limousine brand selling 4,398 cars a year was rebuilt around new models and an EV plan, passing 300,000 sales by 2021.
閱讀案例Yusuf Hamied将Cipla打造成仿制药巨头和廉价艾滋病药物的先驱。
Yusuf Hamied，Cipla创始人之子，游说推动印度1972年专利法，后来以每年800美元提供艾滋病三重疗法，而跨国药企要价12000美元。
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