Deckers在1995年收购UGG，并将其从冲浪靴重新定位为奢侈品牌。
Deckers在1995年收购了羊皮靴制造商UGG，将其重塑为奢侈时尚品牌，到2005年第一季度，UGG的销售额翻了两番以上。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Chick-fil-A's 2013 handover to Dan Cathy grew the family chain fourfold in a decade
Founder Truett Cathy retired at 92 in 2013; under his son Dan, Chick-fil-A quadrupled to become America's third-largest restaurant chain.
閱讀案例Serum Institute: the son who took over at 30 and scaled to four billion doses
Adar Poonawalla inherited the world's biggest vaccine maker from his horse-breeder father in 2011 — then bet $2bn on capacity just as Covid arrived.
閱讀案例太平洋乙醇的工厂在2010年破产重组后崛起，跻身行业前五
在旗下工厂子公司于2010年申请破产重组后，太平洋乙醇重启闲置工厂，通过收购Aventine使产能翻倍，并更名为Alto Ingredients。
閱讀案例佳明于2020年6月收购Firstbeat，乘着健身热潮创下收入纪录
疫情期间，佳明收购了其可穿戴设备背后的分析公司；健身业务收入增长26%，2020年总销售额达到创纪录的41.9亿美元。
閱讀案例日产新首席运营官承诺关闭五家工厂并在一年内实现盈利
日产在十一年中有七年亏损，背负约2万亿日元债务。雷诺派卡洛斯·戈恩来管理，并设定了严格的盈利期限。
閱讀案例固安捷大幅下调在线价格，2018年重建利润
为击败低成本的在线竞争对手，固安捷对数千个SKU重新定价，承受了利润率下滑，随后恢复增长。
閱讀案例阿波罗医院将集团分拆给四位女儿，正式完成接班
2014年7月，创始人普拉塔普·雷迪（81岁）正式确立领导层：两位女儿任执行副主席，一位任董事总经理，一位任联席董事总经理。
閱讀案例Shenmue III: fans put up $6.3M to revive a dead Sega saga 14 years later
Sony announced Shenmue III at E3 2015; the $2M goal fell within a day and the Kickstarter closed at a record $6.3M from nearly 70,000 backers.
閱讀案例塔塔的Trent凭借售价999卢比的时尚品牌Zudio迎来第二春
塔塔的Trent在高端品牌Westside上耕耘了20年，随后推出平价时尚品牌Zudio（所有商品不超过999卢比）——从7家店增长到765家，7年内收入达10亿美元。
閱讀案例eBay削减成本、出售Skype并重建市场；2011年营收翻倍
在2008年增长停滞和首次销售下滑后，多纳霍削减成本、剥离Skype并重新聚焦核心市场，使2011年营收增长33%。
閱讀案例BSE hired NSE's own builder and fought back from a 3% share to a derivatives force
Asia's oldest exchange, down to a 3% share versus NSE, hired NSE founding-team member Ashish Chauhan in 2009 and rebuilt into a derivatives contender.
閱讀案例优衣库在经济衰退期以1900日元摇粒绒热销，成为日本零售现象
在1997-2000年日本经济低迷期间，优衣库押注廉价摇粒绒，2000-01年售出2600万件，销售额翻倍至21亿美元。
閱讀案例2017年，卡迪拉将MD职位交给第三代沙维尔·帕特尔
潘卡吉·帕特尔于2017年7月将卡迪拉的MD职位交给儿子沙维尔——这一继任计划考虑了约十年——并继续担任董事长和导师。
閱讀案例Mahindra resurrected Jawa, a motorcycle brand dead in India for 22 years
The bike that left India in 1996 came back in 2018 under Mahindra's Classic Legends — and sold 50,000 units in its first effective year on waiting lists alone.
閱讀案例Gojek与Tokopedia合并、上市、以削减成本实现盈利，变身GoTo
2021年，Gojek和Tokopedia合并为GoTo集团，2022年以11亿美元IPO，并将在2024财年首次实现正的调整后EBITDA。
閱讀案例Zynga在衰退期押注Facebook游戏，2010年营收达5.97亿美元
当可自由支配支出崩溃时，Zynga为Facebook打造免费游戏；营收从2008年的1900万美元增长至2010年的5.97亿美元，利润9100万美元。
閱讀案例DLF sold 40% of its rental arm to GIC and cut debt from ₹27,000 crore to near zero
India's biggest developer was drowning in debt. Selling 40% of its rental arm to GIC let it inject ₹12,000 crore and reach a record-low net debt by 2023.
閱讀案例阿迪达斯2012年下架Stan Smith，2014年重新推出并将其打造成经典
阿迪达斯2012年将已有40年历史的Stan Smith下架，随后精心重新发布，使其成为该十年间最常穿的球鞋之一。
閱讀案例2017年，Grifols将CEO职位交给兄弟和儿子团队，保持家族控制
2017年1月1日起，Raimon Grifols Roura和Víctor Grifols Deu共同担任CEO，接替创始人家庭的领导者Víctor Grifols Roura。
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