星链将津巴布韦糟糕的宽带变成四周售罄
星链在津巴布韦推出，价格和性能差距明显，迅速填满城市容量，迫使本地供应商应对。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Hinduja旗下IIHL以986.1亿卢比收购Reliance Capital，贷款机构回收率达65%
2021年印度储备银行将Reliance Capital移交国家公司法法庭，2024年IIHL以966.1亿卢比的计划获批，贷款机构收回担保债务的65%。
閱讀案例2008年，Vail推出廉价多度假村Epic Pass，重塑滑雪经济
在2008年经济衰退期间，Vail推出了一张廉价的多度假村通票；Epic Pass使其成为行业主导整合者。
閱讀案例外部CEO帮助Ganong度过2008年危机，随后Bryana Ganong于2014年接管。
在连续两年亏损后，Ganong家族聘请了一位可口可乐老将作为过渡CEO；董事会随后于2014年提拔Bryana，糖果制造商持续增长。
閱讀案例里纳尔多·皮亚乔的儿子们重建了被战争炸毁的工厂，并发明了黄蜂（Vespa）
二战后，皮亚乔在蓬泰德拉的飞机工厂被炸毁，里纳尔多的儿子恩里科和阿曼多转向个人出行，并于1946年推出了黄蜂（Vespa）。
閱讀案例HMM从债权人控制到创纪录利润的逆转
在连续九年亏损并于2016年陷入债权人控制后，HMM通过超大型船舶和联盟成员身份实现重建；2021年营业利润达到7.38万亿韩元。
閱讀案例微软在Teams和Yammer上加倍下注，应对Slack对Office的挑战
在Windows增长停滞之际，微软将云生产力捆绑为Microsoft 365，并力推Teams和Yammer；到2018年，Teams已被20万家组织采用。
閱讀案例劳斯莱斯1987年上市获超额认购，成为全球第二大航空发动机制造商
1987年，英国政府以每股1.70英镑的价格将劳斯莱斯出售给超过一百万名投资者；该公司发展为全球第二大航空发动机制造商。
閱讀案例蓝带啤酒，2001年濒临死亡，仅靠口碑复活。
几乎没有广告预算，Ted Wright的Fizz用口碑取代付费广告；蓝带在连续23年下滑后，到2006年累计增长55%。
閱讀案例Brembo的Bombassei将主席之位交给女婿，并留住外部CEO
Alberto Bombassei在执掌Brembo六十年后退出主席职位；Matteo Tiraboschi接任执行主席，Daniele Schillaci留任CEO。
閱讀案例松下在停产六年后，于2014年复兴了其Technics高保真音响品牌。
松下在2014年柏林国际电子消费品展览会上重新推出了Technics音频品牌，在黑胶唱片市场反弹之际，将这一DJ钟爱的品牌重新带回高端音响市场。
閱讀案例萨利尼第二代1964年接班，将家族建筑商打造成Webuild
1964年父亲去世后，西蒙彼得罗·萨利尼走向全球；集团于2023年以Webuild名义实现100亿欧元营收。
閱讀案例G42剥离中国技术关联，以获取美国先进AI芯片使用权
G42切断与华为的联系并剥离字节跳动股份，从而获得美国批准购买相当于35000块Blackwell芯片的算力，并参与阿联酋星门项目。
閱讀案例中国人寿2003年双重上市：当年最大IPO，国企险企改革典范
通过重组国有保险公司，中国人寿于2003年在纽约和香港募集约30亿美元，成为当年全球最大IPO。
閱讀案例HelloFresh在2020年封锁期间餐包热潮中扩张，而Blue Apron步履维艰
随着封锁导致餐厅关闭，HelloFresh多次上调营收预期，将陷入困境的竞争对手Blue Apron远远甩在身后。
閱讀案例索罗班资本的信迫使联合太平洋CEO下台；吉姆·维纳接任
索罗班资本公开要求更换领导层后，联合太平洋CEO兰斯·弗里茨同意辞职，吉姆·维纳被任命为CEO，股价上涨10%。
閱讀案例动视《古惑狼疯狂三部曲》重制版销量达1000万份
动视凭借2017年重制的前三部游戏，让沉寂的PlayStation吉祥物重获新生；不到两年销量突破1000万份。
閱讀案例Reader's Digest: a $2.4bn LBO ended in two bankruptcies and a video-era rebirth
The 87-year-old Reader's Digest was wrecked by its 2007 buyout, went bankrupt twice, cut debt to $100m, and returned as video-led Trusted Media Brands.
閱讀案例Wanchain将碎片化金融数据库变成3600万美元ICO
Wanchain用私有跨链平台解决了缓慢、昂贵的金融数据孤岛问题，然后在2017年最大的ICO之一中筹集了约3600万美元。
閱讀案例Chiquita cut $700M in a 2002 prepack, rebuilt the banana brand, sold for $1.3B in 2015
Chiquita's pre-negotiated Chapter 11 slashed debt from $950M to $250M in four months; the rebuilt fruit giant was sold to Cutrale-Safra for $1.3B.
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