HMD 将诺基亚 3310 重新推出为一款廉价的怀旧手机。
诺基亚 3310 授权给初创公司 HMD Global，于 2017 年世界移动通信大会上以约 50 欧元的价格回归，在原版问世 17 年后重振了诺基亚的功能手机传统。
閱讀案例change.archiCASESTUDIES.CHAT 旗下檔案
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新美国长住酒店于2010年重组，2021年以约60亿美元出售。
美国长住酒店于2009年6月申请破产，2010年10月8日通过39.25亿美元收购重组，2013年重新上市，2021年再次私有化，交易金额约60亿美元。
閱讀案例RobotsMali利用有监督的AI工作流制作班巴拉语教材
法语在马里失去官方地位后，RobotsMali利用AI和人工审核为巴马科各学校制作班巴拉语教材。
閱讀案例Audacy 通过破产重组削减 80% 债务，以私营企业身份进军数字音频
这家广播和播客集团将约 16 亿美元债务转为股权，杠杆率降至 2.7 倍，并于 2024 年 9 月私有化以资助增长。
閱讀案例Signet 于 2021 年将 Piercing Pagoda 更名为 Banter，并将其打造为增长引擎
Signet 将旗下小型连锁 Piercing Pagoda 重新命名为 Banter，2021 财年电商销售额增长约 140%。
閱讀案例科琳娜·布雷韦成为卢森堡博伊斯·布雷韦锯木厂的第三代掌门人
作为1947年创始人的孙女，科琳娜·布雷韦于2007年回归，学徒十年后领导锯木厂；业务遍及四国，营业额达1000万欧元。
閱讀案例Spin Master十周年重启《爆丸》，玩具、卡牌、动画新作同步推出
Spin Master于2018年重启《爆丸》——新动画剧集、玩具线、卡牌游戏和App，2019年全球铺开。
閱讀案例Hamburg investors bought Hapag-Lloyd for €4.45bn after the Singapore bidder walked
TUI's €4.45bn sale of Hapag-Lloyd to Singapore's NOL lapsed days after Lehman; a Kühne-led Hamburg consortium stepped in and kept the liner independent.
閱讀案例惜声项目用离线经济型AI保存索利加语
为保存商业语音工具无法服务的一种语言，惜声项目利用五小时的社区语音数据，构建了受信任的离线模型。
閱讀案例HDFC银行始于1994年牌照，成长为印度最大私营银行
从1994年牌照自由化中诞生，HDFC银行凭借零售存款和技术扩展，直到2023年400亿美元与HDFC的合并使其成为全球顶级银行
閱讀案例伦敦雾2006年重塑形象，随后Iconix以3050万美元收购该品牌
伦敦雾于2006年以运动服饰和更明亮的形象重新推出，Iconix以3050万美元现金加股票收购该品牌。
閱讀案例京瓷创始人65岁出家当和尚，公司却继续增长
1997年，稻盛和夫将京瓷和DDI交给职业接班人，自己出家为僧，留下了他的经营哲学。
閱讀案例Roberto Stern 在1990年代接手 H. Stern 并扭转了这家巴西珠宝商的局面
Hans Stern 的儿子 Roberto 在1991年接管了关键门店，重新设计了系列和制造流程，在扭亏为盈后，家族投票选举他为领导人。
閱讀案例艾略特的拆分推动以670亿美元被戴尔收购EMC告终
艾略特2014年的信敦促EMC分拆VMware或出售；戴尔于2015年10月同意以670亿美元收购EMC，并于2016年9月完成交易。
閱讀案例声网将难以构建的实时视频转化为全球SDK
面对实时视频的成本和延迟问题，声网自研编解码器并构建全球网络，触达5亿多台设备，月均通话时长达100亿分钟。
閱讀案例Vodacom 2009年在JSE上市，终结了Telkom既当业主又当监管者的矛盾
Telkom以225亿兰特（约14亿英镑）向Vodafone出售Vodacom 15%的股份，并于2009年5月将剩余股份上市，市值达937亿兰特，尽管上市前夕遭遇法律挑战。
閱讀案例Fiorucci于2017年回归，沙费尔夫妇重新启动了沉寂的1967年品牌。
在伊藤忠商事旗下沉寂多年后，Fiorucci于2015年被珍妮和斯蒂芬·沙费尔收购，并于2017年通过快闪店和苏豪区旗舰店重新推出。
閱讀案例萨班哲家族2004年选择孙女出任董事长；她领导集团21年
萨基普·萨班哲去世后，家族将领导权交给第三代：居莱尔·萨班哲出任董事长——集团首位女性——并任职至2025年。
閱讀案例创始人将格兰富捐赠给基金会；儿子尼尔斯使其成为全球水泵领导者
一个丹麦家族将其水泵制造公司放入基金会，并将CEO职位交给儿子，他打造了全球领先的水泵公司。
閱讀案例瑞萨：从2013年国家救助到创纪录的芯片利润
2013年，INCJ的1500亿日元注资挽救了瑞萨，此后公司围绕汽车芯片进行重组；2017财年非GAAP营业利润达到1281亿日元，利润率为16.4%。
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