Ion Mobility拒绝贴牌踏板车，推出自有品牌M1-S
Ion在疫情期间拒绝贴牌踏板车，自主研发电动两轮车，推出M1-S，并获得由TVS领投的1870万美元A轮融资。
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新Daewoo Shipbuilding: from a ₩1.5 trillion fraud to profit, then Hanwha's takeover
A creditor-led workout cut DSME's debt and refocused it on ships after a ₩1.5tn fraud, returning the yard to profit before Hanwha's 2023 takeover.
阅读案例Progressive gave $1 billion back in the COVID-19 lockdowns and rose past GEICO to No. 2
As driving collapsed in April 2020, Progressive credited customers 20% of two months' premiums — about $1 billion — and kept its growth engine running.
阅读案例Enterprise handed the CEO seat to a third-gen Taylor pre-COVID — then set records
Chrissy Taylor became Enterprise Holdings' fourth CEO in January 2020, steered the rental giant through the travel collapse, and took revenue to a $35B record.
阅读案例井上雄彦亲自执导《灌篮高手》电影，日本票房突破160亿日元
漫画完结26年后，井上雄彦编剧并执导《灌篮高手 THE FIRST SLAM DUNK》，登顶日本票房，收入162亿日元。
阅读案例VinFast 押注房地产帝国，打造越南首家汽车制造商
一家房地产巨头用 21 个月建成越南首家汽车制造商，全面转向电动化，通过 SPAC 上市市值达 850 亿美元——随后每年亏损 30 亿美元，仍坚持全球化。
阅读案例思科在2008年坚持创新，从倒闭的北电手中夺得领先地位
北电在2009年破产，思科则持续投资，成为企业电话市场的份额领先者。
阅读案例长电科技历时五年整合STATS ChipPAC，2020年创纪录盈利13.0亿元
在2018年每股亏损和多年海外并购拖累后，长电科技2020年营收265亿元，净利润13.0亿元，创纪录。
阅读案例Shell fended off a break-up letter from Third Point by unifying its structure
Third Point urged Shell to split; Shell refused to break up but moved its HQ to London, scrapped its dual shares, and unlocked faster buybacks.
阅读案例精工将冠蓝狮拆分独立，旨在走向全球高端市场
冠蓝狮自1960年以来一直是日本本土系列，2017年被拆分为独立品牌，以对标瑞士奢侈品
阅读案例Estée Lauder's family stepped out of the C-suite in 2024 to save a slumping empire
For the first time in 78 years, no Lauder runs Estée Lauder day to day — the family ceded operations to insider Stéphane de La Faverie as China sales collapsed.
阅读案例Netflix重启1985年的《希瑞》；随后播出五季广受好评
梦工厂和Netflix邀请诺埃尔·史蒂文森担任制片人，重启了1985年的《希瑞》；重启版获得评论界赞誉，共播出五季。
阅读案例FEMSA打造全球最大可乐瓶装商——然后押注OXXO的未来
一家1890年的蒙特雷啤酒厂发展成全球最大可乐瓶装商和拉美最大连锁便利店（OXXO）——随后将零售定为核心：截至2024年拥有24,462家门店
阅读案例Duolingo借2020年封锁期线上学习浪潮，以49亿美元估值上市
疫情期间语言学习转向线上；Duolingo的免费应用2020年收入增长129%，并于2021年7月上市。
阅读案例新加坡上市的SingPost在2003年超越了信件垄断
SingPost在2003年的上市将邮政服务私有化，随后进军电子商务物流
阅读案例伊坎80亿美元收购迫使菲利普斯石油进行45亿美元资本重组以保持独立
皮肯斯搅局菲利普斯后，伊坎先后出价80.9亿和86亿美元；董事会通过45亿资本重组方案赢得表决，付钱打发伊坎，公司保持独立。
阅读案例弗雷泽斯让23岁的阿列克谢·汉布林负责重振Slazenger
一个23岁的TikTok设计师被赋予重振拥有140年历史的Slazenger品牌，面向Z世代重新定位
阅读案例Momofuku Ando kept Nissin's chairmanship until 95, then handed the presidency to his son
The inventor of instant ramen was still chairman-founder at 95; his son Koki took the presidency in 2005 and inherited a $3-billion multinational.
阅读案例乔治·米勒时隔30年以《疯狂的麦克斯：狂暴之路》的实拍特技重振系列。
在停滞30年、多次尝试未果15年后，华纳兄弟为米勒的1.5亿美元实拍特效电影《狂暴之路》投资；该片票房3.75亿美元，并获六项奥斯卡奖。
阅读案例Getir的10分钟杂货承诺曾达到118亿美元——然后资本枯竭
Getir的10分钟承诺在2022年达到118亿美元的峰值，其超快模式烧掉了超过18亿美元，估值跌至25亿美元——到2026年，Uber接管了该业务。
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