阮文亨把Be网约车之旅变成拥有670万浏览量的TikTok频道
河内的一名Be司机买了一台相机，拍摄乘客旅程，将平台工作转化为TikTok流量、直接叫车请求，以及跳出应用发展的路径。
阅读案例change.archiCASESTUDIES.CHAT 旗下档案
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新Jolt Cola 2025年回归，变身能量饮料而非汽水
Redcon1 通过将 Jolt 品牌引入增长更快的能量饮料货架，复活了这款小众可乐。
阅读案例SM投资接手后，2GO从11.4亿比索亏损转为3.12亿比索盈利
多年亏损在SM投资2021年接管2GO后终结；通过财务纪律和新船，2GO在2022年实现3.12亿比索盈利。
阅读案例国有背景中兴通讯2004年登陆香港主板，开创A股公司先河
2004年12月，中兴通讯作为首家A股公司在香港主板上市，募资3.98亿美元，用于海外扩张。
阅读案例尼萨尔·艾哈迈德·索菲将民间音乐视频转变为拥有1700万+观看次数的苏菲频道
尼萨尔·艾哈迈德·索菲将其克什米尔频道从民间聚会转向苏菲访谈；到2023年，该频道拥有超过88,100名订阅者和超过1700万次总观看次数。
阅读案例世嘉将《怒之铁拳》授权给Dotemu，2020年续作销量达250万份
时隔25年，《怒之铁拳4》于2020年发布，四个月内售出150万份，到2021年4月销量达250万份。
阅读案例日本Laox在苏宁2009年投资后转型免税业务，股价暴涨1400%
苏宁2009年收购Laox并转型为免税零售，中国游客推动其股价上涨超过1400%
阅读案例英国1986年上市TSB，310万储户获得自家银行的股份
在关于TSB所有权的法庭之争后，1986年上市融资约15亿英镑，创造310万股东，其中一半是客户。
阅读案例Giac Minh Luat将短视频建议打造成310万粉丝的频道
Giac Minh Luat将佛教指导改写成一到三句TikTok短视频，讲述爱与生活，两年内吸引310万粉丝。
阅读案例Hologic 在 2020 年将其 Panther 诊断设备群转变为 COVID 检测机器
Hologic 重新利用了其 1800 多台 Panther 仪器进行 COVID-19 检测，规模扩大到每周百万次，并从 2020 年的亏损扭转为创纪录的盈利。
阅读案例Iberdrola 在市场相信风电之前，将 2001 年战略计划押注于风电
新任 CEO Galán 将 Iberdrola 2002-2006 年计划押注于被行业忽视的可再生能源；装机容量几乎翻了三倍，风电成为该公用事业公司的标志性增长线
阅读案例泰科从欺诈时代92亿美元亏损到布林清理后的29亿美元盈利
在科兹洛夫斯基丑闻后受聘，艾德·布林更换了泰科的董事会和管理层，削减债务，使其从2002年91.8亿美元的亏损转为2004年28.8亿美元的净利润。
阅读案例Tayo Aina以非洲故事为YouTube切入点，订阅数达60万
从拉各斯的Uber司机起步，Aina专注被忽视的非洲故事，成为非洲最知名的YouTuber之一。
阅读案例Popeyes 的鸡肉三明治在网上爆红，重塑了品牌形象。
2019年8月12日推出的这款三明治在两周内售罄；第三季度销售额增长16%，几乎是去年同期增长率的两倍。
阅读案例Elliott 2024年运动迫使西南航空首次裁员并重组董事会
Elliott持股11%并要求更换领导；西南航空裁员1750人，重组董事会，目标到2027年增加40亿美元EBIT。
阅读案例Starboard的压力将Algonquin Power转变为纯受监管公用事业公司
Starboard在2023年入股，2024年获得董事会席位，推动Algonquin出售其可再生能源部门；LS Power支付高达25亿美元，AQN成为纯公用事业公司。
阅读案例Etinosa TV如何将WhatsApp频道变成观看量40万的电影发布平台
Etinosa Idemudia用受控的WhatsApp频道取代了嘈杂的社交推广；她的小制作电影两周内获得了近40万次观看。
阅读案例安杰罗·嘉雅于1961年接管，使曾经默默无闻的巴巴莱斯科成为全球偶像。
1961年安杰罗·嘉雅加入时，巴巴莱斯科没有出口；他的单一园葡萄酒和出口推动使嘉雅成为全球最受追捧的品牌之一。
阅读案例BİM 复制阿尔迪的硬折扣模式，从 21 家门店成长为土耳其最大的零售商
1995 年，BİM 在伊斯坦布尔以 21 家门店起步，采用阿尔迪式的约 1000 个 SKU 模式，到 2024 年底已成长为土耳其最大的零售商，在三个国家拥有 13583 家门店。
阅读案例Standard Chartered refused Britain's bank rescue money and never stopped growing
Offered a place in the UK's £50bn part-nationalisation, Standard Chartered raised £1.8bn from its own shareholders instead, and 2009 profit rose 13% to $5.2bn.
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