Top Gear: axed in 2001, Wilman's 2002 studio relaunch built a £50m-a-year BBC brand
After the old car show was axed, Andy Wilman and Jeremy Clarkson reinvented Top Gear as a live-audience studio format — the BBC's biggest export.
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新日本7-Eleven超越美国母公司——然后收购了破产的母公司
1973年获得授权，日本7-Eleven掌握特许经营和单品数据，在1991年收购了破产的美国母公司，成为全球最大的便利店连锁。
阅读案例月之暗面开放Kimi，构建付费开源商业模式
月之暗面免费开放Kimi模型，同时保留基础设施和订阅作为付费层，将开放性转化为影响力和需求。
阅读案例Shriram: founder vested his group in an ownership trust; MUFG paid $4.4B for 20%
R. Thyagarajan vested control in an ownership trust run by four professionals in 2021; in 2026 Japan's MUFG paid $4.4B for a fifth of his lending group.
阅读案例斯坦利，一个110年历史的实用品牌，转向女性市场，收入增长10倍。
通过押注一款保温杯和以女性为目标的网红营销，斯坦利在四年内从7000万美元（2019年）增长到超过7.5亿美元（2023年）。
阅读案例美第奥拉诺创始人2008年让儿子出任CEO，2021年再交主席之位
恩尼奥·多里斯栽培马西莫二十年；董事会于2008年7月30日任命其为CEO，2021年恩尼奥退休，马西莫接任主席。
阅读案例D&D: 175,000 playtesters and a storytelling-first 5th Edition rebuilt a losing game
After 4th Edition lost the RPG lead to Pathfinder, Wizards ran a two-year public playtest and rebuilt D&D around storytelling, starting six record years.
阅读案例投资者拉达基尚·达马尼如何将朴素门店打造成印度最值钱的零售商
一位亿万富翁靠折扣和自持物业打造出DMart；其2017年IPO上市首日涨幅102%，2024财年营收达507.9亿卢比。
阅读案例腾讯在2008年危机中靠游戏和QQ增长，收入上涨87%
腾讯通过游戏和虚拟商品持续从QQ用户变现；2008年收入上涨87.2%，2009年上涨73.9%。
阅读案例IDFC First Bank froze lending for three years, then flipped to a ₹2,957-crore profit
Vaidyanathan merged his NBFC into a deposit-poor infra lender, halted loan growth to rebuild retail deposits, and turned IDFC First Bank profitable.
阅读案例Lacoste在美国凭借限量和高价重获新生。
在General Mills廉价化Izod-Lacoste之后，Robert Siegel于2002年以更高价格重新推出Lacoste USA；美国销售额增长约800%，品牌价值达18亿美元。
阅读案例Marico's founder gave up the MD seat at 63 — and never took it back
Harsh Mariwala handed Marico's managing-director role to insider Saugata Gupta in 2014 and stayed only as chairman; the board keeps renewing Gupta.
阅读案例HBL rode Indian Railways Kavach rollout to a 4,029-crore order book and 79% profit jump
The Hyderabad battery house pivoted to rail-safety electronics, winning Kavach train-protection contracts as Indian Railways scaled the system nationwide.
阅读案例波兰的Allegro被私募以32.5亿美元收购——随后上演了欧洲2020年最大IPO
波兰的C2C拍卖网站（1999年）以32.5亿美元私有化（2017年），经过重建，在华沙交易所实现2020年欧洲最大IPO（首日上涨63%）。
阅读案例领英在经济衰退期间坚持投资，2009年营收增长52%
在2008-09年经济衰退期间，领英持续投资于销售和产品；营收从2008年的7900万美元增长到2009年的1.2亿美元，2010年翻番至2.43亿美元。
阅读案例OGX escaped a R$13.8B bankruptcy as creditor-owned Dommo, absorbed by PetroRio in 2022
Eike Batista's OGX filed for court protection under R$13.8B of debt, handed ownership to creditors through a swap, exited in 2017 and merged into PetroRio.
阅读案例阿迪达斯以成本价出售滞销Yeezy库存，优于自身亏损预期
终止Yeezy合作后，阿迪达斯决定以成本价出售3亿欧元剩余库存，将预期亏损转为2.68亿欧元营业利润。
阅读案例麦考密克继承人1932年接手，以参与式管理拯救香料公司
1932年叔叔去世后，查尔斯·P·麦考密克用“青年董事会”拯救了受大萧条重创的香料公司——参与式管理成为其文化。
阅读案例精工复活King Seiko：1961年与Grand Seiko对垒的系列，如今作为现代常规系列回归
King Seiko，这个诞生于1961年、在石英时代消亡的高端系列，于2022年2月以五款、起价198,000日元的产品回归。
阅读案例Shoprite买遍非洲，成为非洲最大食品零售商
1979年收购开普敦8家门店起步，1991年收购Checkers、1997年收购OK Bazaars，铺开非洲市场，2025财年营收达2567亿兰特。
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