无子女的汉斯·威尔斯多夫将劳力士赠予基金会，以保持其独立
汉斯·威尔斯多夫没有子女，于1945年设立汉斯·威尔斯多夫基金会，由其拥有劳力士，使这家制表商永远独立。
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新可口可乐在13万粉丝请愿后将Surge重新上架亚马逊
一场历时三年的粉丝请愿让Surge重获新生：2014年9月，可口可乐在亚马逊重新发售，当天两次售罄，2015年入驻实体店。
阅读案例茉莉·奥德玛1992年接任主席，让爱彼留在家族手中
曾孙女茉莉·奥德玛于1992年出任主席，使爱彼保持家族所有；到2021年，其销售额达到15.8亿瑞士法郎，超越百达翡丽。
阅读案例Paramount+复活了《iCarly》，使其成为平台观看量第二高的原创剧集
《iCarly》复活版成为Paramount+ 2021年观看量第二高的原创剧，迅速获得第二季续订，共播出三季后被取消。
阅读案例萨巴·米卡将失业求职失败转变为南非代发货谋生之道
在失业两年后，市场营销专业毕业生萨巴·米卡利用低投入的社交销售，在好月份里能赚到高达2万兰特。
阅读案例Wise：两位爱沙尼亚侨民用点对点匹配转账终结隐性外币手续费
两位爱沙尼亚人通过点对点货币匹配按中间市场汇率循环工资，用约0.5%的费用取代银行5-8%的利润空间——并实现了110亿美元伦敦证交所直接上市。
阅读案例Thomson: the newspaper dynasty that sold print and bought Reuters
Ken Thomson spent decades selling his father's newspapers and oil, then handed son David a data company that agreed to buy Reuters in 2007.
阅读案例斯蒂尔子女1973年接班，将链锯制造商推向全球
创始人安德烈亚斯·斯蒂尔1973年去世后，儿子汉斯·彼得和女儿伊娃接管公司，在海外建厂，使斯蒂尔成为全球链锯领导者。
阅读案例Policybazaar如何从比价平台成长为印度最大的保险市场
一个保险比价平台扩展为印度最大的市场，2021年IPO募资562.5亿卢比，24财年首次实现盈利。
阅读案例Meta在斯里兰卡的特殊例外：危机期间救命药品帖子得以保留
当斯里兰卡药品短缺与Facebook禁止药品征求的规定发生冲突时，Meta启用了政策例外；其监督委员会维持了这一决定。
阅读案例FOX bought the dead USFL's names and relaunched spring football in 2022
Fox acquired the 1980s league's trademarks, ran the new USFL as owner-broadcaster for three seasons, then merged it with the XFL into the UFL in 2024.
阅读案例1988年，贝当古家族将欧莱雅交给外部CEO，之后增长20年
1988年，贝当古家族让林赛·欧文-琼斯出任CEO；在他的领导下，欧莱雅连续20年实现两位数增长。
阅读案例Zoom在2020年取消学校会议时长限制；季度营收随后增长355%
新冠疫情暴发时，Zoom取消了K-12学校的40分钟限制；日参与人数从1000万增至3亿，2021财年第二季度营收增长355%，达到6.635亿美元。
阅读案例Dynamic Audio 5555：大众零售入侵秋叶原，它仍以听觉体验为产品
东京这家1965年创立的高端音响店，凭借大众电子商店无法复制的听觉情感体验，始终占有一席之地。
阅读案例顺丰回购加盟商，打造中国最快快递
王卫1993年在香港到广东的线路上建立了顺丰，1999-2002年将加盟转为直营，并在2003年包下中国第一架快递飞机。
阅读案例Cadence新CEO重建信任，扭亏为盈
Lip-Bu Tan在Cadence削减成本、重建客户信任；净亏损从2008年的18.6亿美元收窄至2009年的1.499亿美元，2010年实现盈利1.265亿美元。
阅读案例Paccar的灵活溢价模式使其在2008-09年卡车业崩溃中保持盈利
2008-09年卡车需求崩溃时，Paccar削减产量，保留其高端经销商网络，并实现了连续第71年净利润。
阅读案例保时捷和皮耶希家族将保时捷并入大众，以摆脱100亿欧元债务
在收购大众失败导致保时捷控股背负超过100亿欧元债务后，两大控股家族同意将保时捷并入大众，并于2012年完成。
阅读案例IBM巴西员工挑战分类后赢得IT身份
米纳斯吉拉斯州工会挑战IBM的销售分类，赢得IT工人认可，并在巴西各地引发类似诉讼。
阅读案例Moleskine: a dead notebook brand resurrected in 1997 and sold in 92 countries
A Milanese publisher rebuilt the notebook Bruce Chatwin mourned, selling 5,000 in 1997 and about 10 million a year by 2011.
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