米歇尔·费列罗1949年25岁接班，把一家糕点铺打造成全球糖果巨头
1949年父亲去世后，米歇尔接管了阿尔巴的糕点铺，推出能多益、健达和费列罗罗彻，建立起全球糖果帝国。
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新JCP建仓丹尼斯；这家连锁餐厅于2025年以6.2亿美元私有化
JCP和Jumana在2025年的持股推动了丹尼斯的全面战略评估；该连锁品牌以6.2亿美元出售给TriArtisan、Treville和Yadav。
阅读案例SCRIPS将砂拉越土地权诉求转化为地图，赢回10块争议土地
SCRIPS结合口头历史与GPS和GIS记录原住民土地，帮助砂拉越社区在2021年赢回10块争议土地。
阅读案例BTG Pactual将Banco Pan从43亿雷亚尔欺诈黑洞重建为7.77亿雷亚尔利润
2010年PanAmericano欺诈留下43亿雷亚尔缺口后，BTG Pactual取得控制权，将其打造成拥有2800万客户、2023年利润7.77亿雷亚尔的数字银行。
阅读案例Netflix的《郝斯顿》剧集让沉寂的时尚品牌起死回生，销量大涨631%
多次复兴失败后，Halston品牌借助Netflix传记片实现销量大涨631%，网站搜索量激增3200%，并推出联名胶囊系列。
阅读案例伊坎入股并获董事会席位，正值捷蓝航空战略受挫
2024年，卡尔·伊坎在称捷蓝航空被低估后获得两个董事会席位；随后捷蓝放弃昂贵的网络押注并重新聚焦。
阅读案例Sony launched the PS5 into lockdown and doubled its profit to a record
Sony held the PlayStation 5's global launch date through 2020's chaos; it sold 7.8M units by March and group net profit doubled to a record ¥1.17 trillion.
阅读案例Wipro的Rishad Premji于2019年接任，使公司重回两位数增长
Azim Premji于2019年7月将Wipro交给儿子Rishad；三年后营收达到104亿美元，增长约27%。
阅读案例Soramitsu 如何把一家濒临破产的初创公司变成柬埔寨 Bakong 网络
靠创始人的积蓄过活之后，Soramitsu 抓住了柬埔寨央行的试点机会，打造出 Bakong，并将其业务扩展到东南亚。
阅读案例Paytm借印度废钞令获2.8亿用户，成就该国史上最大IPO
2016年印度废除大额纸币，钱包龙头Paytm数周内新增2000万用户，成为数字支付旗手
阅读案例Wall's印尼因粉丝请愿于2020年重新推出Viennetta
在近7.5万人签名和#KembalikanViennetta话题标签的推动下，Wall's印尼于2020年4月1日重新推出了备受喜爱的Viennetta冰淇淋。
阅读案例第三代Kevin Webb带领Spring Gully走出自愿管理
2013年因490万美元债务进入自愿管理，第三代Kevin Webb执行DOCA并发起公开运动；到2017年，这家南澳公司已无债一身轻。
阅读案例Warner bought Mortal Kombat out of bankruptcy and rebooted its bloody roots
After a tame DC crossover flop and Midway's collapse, NetherRealm's 2011 reboot returned to 2D gore and became the best-selling MK ever.
阅读案例M.V. Subbiah将Murugappa交给职业经理人，拯救了家族集团
1999年，M.V. Subbiah将Murugappa分为家族董事会和运营董事会，让外人经营，使这个拥有150年历史的集团保持活力并现代化。
阅读案例疫情限制下的教会，催生了Voiselah的50教会AI平台Biblely
Voiselah用AI制作的音频圣经，以熟悉的牧师声音朗读；到2024年，Biblely已与约50个教会合作，覆盖150万人。
阅读案例Yildiz overpaid to go global, then survived Turkey's biggest loan restructuring
Godiva and United Biscuits left Yildiz with $8.5bn of debt as the lira crashed; it refinanced $5.5bn, sold assets, and kept its empire.
阅读案例起亚2006年聘请奥迪设计师，十年间销量从110万增至305万辆
彼得·希瑞尔为起亚注入了统一的设计DNA；全球销量从2005年的110万辆攀升至2015年的305万辆。
阅读案例本田创始人1973年退休，把公司交给亲选的工程师
1973年，本田宗一郎和藤泽武夫在培养接班人多年后退出，河岛喜好随后领导本田的全球汽车扩张。
阅读案例凯特勒姆创始人将方向盘交给儿子，儿子重振跑车品牌
格雷厄姆·尼尔恩于2003年将凯特勒姆交给儿子西蒙；西蒙开发新车并推动赛车运动，使家族企业免于产品老化。
阅读案例丰田创始人1950年下台，家族重建公司
1950年濒临破产，丰田接受银行主导的重建——创始人喜一郎辞职——家族将其重建为全球第一汽车制造商。
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