印度封禁TikTok后，Aditi Kaushik在Moj上重建了她的观众群
印度封禁TikTok后，Aditi Kaushik在Moj上重建了她的观众群，粉丝达到120万，作为付费创作者每月收入约15000卢比。
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2,000 已发布案例 · 定期更新史克威尔艾尼克斯2013年《古墓丽影》重启作销量达1100万，让劳拉·克劳馥重获新生
在业绩疲软、期望过高的背景下，史克威尔艾尼克斯2013年重启《古墓丽影》重塑了该系列，销量达到1100万份。
阅读案例意大利建筑商Astaldi并入Webuild以摆脱破产保护
Astaldi的破产保护（concordato）于2021年通过并入Webuild而结束，挽救了大型基础设施项目
阅读案例Jana推动HD Supply考虑战略选项；家得宝将其买回
Jana在2016年提交的13D文件敦促HD Supply考虑战略替代方案；四年后其前母公司家得宝以80亿美元将其回购。
阅读案例镇海宫将求签搬到线上，每周吸引4000人次访问
2008年，一座小渔村里名不见经传的庙宇推出了在线求签服务；此后，镇海宫网站每周访问量超过4000次。
阅读案例理光凭借Pentax 17将Pentax带回胶片相机领域，该相机几分钟内售罄。
Pentax自2003年以来首款新胶片相机——半格画幅Pentax 17，首批15分钟内售罄，2024年全年处于缺货状态。
阅读案例酷澎烧了十年钱建黎明配送——然后开始赚钱了
从2010年的团购起家，酷澎打造了韩国的火箭配送——2021年46亿美元IPO，2022年第三季度首次季度盈利，2023年首次年度盈利
阅读案例CVR董事会拒绝了伊坎的30美元收购要约，但最终还是返还了资本
2012年，CVR称伊坎每股30美元的报价不充分，采取了毒丸计划并承诺特别股息；伊坎赢得控制权后，派息得以实现。
阅读案例阿里·维克将移民磨难变成拥有31.9万订阅者的警示频道
经历16天伊斯坦布尔之路后，阿里·维克在YouTube上记录其危险；一段视频达到180万次观看，频道增长至31.9万订阅者。
阅读案例弗雷德·格雷奇于1985年从鲍德温手中买回家族吉他品牌并重新推出
在鲍德温错误管理格雷奇17年后，曾孙弗雷德·格雷奇于1985年将其买回，并于1989年重新推出吉他。
阅读案例生力集团2008年押注Petron，营收从1740亿比索增至1万亿比索
面对啤酒和食品市场成熟，生力集团进军石油、电力和基础设施；到2018年营收达1.02万亿比索。
阅读案例Nubank 2020年客户增至3400万，融资4亿美元，估值达250亿美元
疫情期间巴西数字化加速；Nubank凭借口碑和零费用银行服务，在不到18个月内客户增至3400万。
阅读案例CoinSwitch先建立信任再谈交易，用户增至2000万
CoinSwitch通过外展和24/7在线聊天为加密交易解惑，将信任转化为用户采纳，并推出专业交易产品。
阅读案例阿尔贝托·阿莱西将家族金属作坊打造成设计公司。
第三代传人阿尔贝托·阿莱西1970年加入公司，向外部设计师开放品牌，将阿莱西从餐具制造商转变为全球设计偶像。
阅读案例泰国航空退出法院重整，2025年重新上市
泰国航空通过2020年的法院重整获救，于2025年6月退出，股东权益从负1400亿泰铢转为正550亿泰铢
阅读案例Starboard与Kenvue达成和解，获三个董事会席位并聚焦护肤业务
Starboard入股强生分拆公司Kenvue，瞄准护肤业务利润率，经过代理权之争，于2025年3月赢得三个董事会席位。
阅读案例宋智雅在假名牌风波后重建美妆事业
假名牌服装引发公众强烈反对后，宋智雅道歉、暂停将近六个月，并以数百万粉丝回归。
阅读案例Gola重推70年代训练鞋及英格兰制造系列，重振英国品牌
在110岁高龄时，Gola回归传统：重新推出1976年的Bullet和1968年的Harrier，增设Made in England系列，并拓展美国市场。
阅读案例宏碁1992年的“快餐式”再造：从亏损到全球第七大PC厂商
施振荣1992年的微笑曲线和快餐模式——台湾做中央厨房，本地组装——让宏碁从停滞到年产400万台PC，1995年跃居全球第七
阅读案例1998年波兰出售TPSA 15%股份，在华沙交易所筹资15亿美元。
1998年11月，波兰出售国有电信运营商TPSA 15%的股份，筹资约15亿美元，这是该国最大的私有化项目，也是在俄罗斯金融危机期间的考验。
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