Amway: the founders' sons dropped the brand in America, then brought it back
In 1999 the second generation renamed Amway's North American business Quixtar; after five flat years they retired it, and record sales followed the brand back.
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已发布案例
2,000 已发布案例 · 定期更新TSMC's founder retired at 87, calling his dual-leadership design his most important gift
Morris Chang announced his TSMC retirement eight months early and split his job between two co-CEOs — Mark Liu as chairman, C.C. Wei as CEO.
阅读案例圣罗兰在一个创意愿景下，四年内收入翻倍。
艾迪·斯理曼于2012年接手；到2016年，收入翻倍至12.2亿欧元，增长25.3%，经常性营业收入达2.685亿欧元。
阅读案例靛蓝航空上市前订购100架A320——单一机队的赌注成就印度最大航空公司
靛蓝航空在首飞前订购100架A320，运营单一机型点对点机队，2012年成为印度第一，至今仍占约64%份额。
阅读案例Equinix在2002年差点发不出工资，后来却成为数据中心之王
2000年8月IPO后，Equinix股价跌至31美分，背负2.63亿美元债务；债务重组让它起死回生，迎来AI时代。
阅读案例薪资上涨之际，Team Group 借助智能制造提升产量
孟加拉国服装业面临薪资上涨时，Team Group 安装了 Nidle 和半自动机器；其董事总经理表示产量提升了最高 10%。
阅读案例Emaar folded Emaar Malls back in, reversing its 2014 spin-off to cut volatility
Dubai's biggest developer reabsorbed its listed malls arm in a 0.51-for-1 share swap, trading a standalone listing for consolidated recurring income.
阅读案例雀巢印度召回3.8万吨美极方便面，重新夺回市场领导地位
2015年6月被禁，美极于2015年11月9日回归，此前雀巢销毁了34,663吨；一年内重新占据57-60%的方便面市场份额，销售势头恢复。
阅读案例Tyson's family-backed board fired its CEO in 2009 and backed a 29-year insider
After a $547 million loss and a forced CEO exit, the meat giant's founding family chose veteran Donnie Smith, who cut debt and restored profit.
阅读案例不可能项目收购宝丽来品牌，让即时胶片重获新生
2008年宝丽来胶片停产后，不可能项目拯救了最后一家工厂，2017年收购品牌，2020年重新启用宝丽来之名。
阅读案例Eric Church and Morgan Wallen bought the dead Field & Stream brand and unified it
Two country stars reunited Field & Stream's split trademark and media platform, and brought the print magazine back in June 2024 as a membership perk.
阅读案例泰瑞达押注SoC测试并收购机器人公司以摆脱2016年的低迷
马克·贾吉拉推动泰瑞达进军SoC测试并收购优傲机器人；2017年销售额增长22%，非GAAP每股收益增长55%。
阅读案例RecycleKaro将电子垃圾拆解转变为印度最大电池回收商
RecycleKaro从拆解电子垃圾转向提取电池金属，规模从每月5吨试点扩大到180吨商业工厂。
阅读案例Zhuhai sold 15% of Gree, its state champion, to Hillhouse's fund for ¥41.7bn
China's biggest AC maker spent 30 years as a city-owned champion. In 2019 Zhuhai sold control, and Gree became a firm with no controlling shareholder.
阅读案例TAG's 1985 rescue turned Heuer into TAG Heuer and a $740M sale to LVMH
Ojjeh's TAG group bought the quartz-battered Heuer in 1985, rebuilt it around Formula 1 glamour and upscale distribution, and sold it to LVMH for $740M.
阅读案例Pidilite's 2015 handover to professional CEO Bharat Puri and the growth that followed
Fevicol maker Pidilite's family stepped back in 2015, hired Mondelez veteran Bharat Puri as its first professional MD; profit rose 47% in year one.
阅读案例康师傅高端面终结四年利润下滑，重燃增长
历经四年利润下滑后，康师傅母公司顶新推动高端面；2017年利润跳升57%，2018年利润再增21%。
阅读案例波司登聚焦羽绒服，扭转十年颓势，创下连续八年业绩纪录
中国羽绒服大王在多元化扩张中迷失方向；2018年回归聚焦重振旗鼓——营收274亿元，连续八年创纪录。
阅读案例董方明离开硅谷接手家族食品厂并实现数字化
一位斯坦福毕业生从硅谷编程转行上海鑫麦食品，其最大客户流失导致销售额减少60%；他转向线上和海外市场。
阅读案例BATx将废旧电动汽车电池改造成200个太阳能储能装置
面对哥伦比亚回收率低和物流危险，BATx对旧电池进行再利用；20个汽车电池变成200个储能和移动电源。
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